Спрос - Сұраныс

Баға: Р1 көрсеткішінен Р2 көрсеткішіне дейін көтеріледі

Сұраныс: Q1 көрсеткішінен Q2 көрсеткішіне төмендейді

Тұтынушылардың пайдасы: C+R+D көрсеткішінен C көрсеткішіне дейін төмендейді

Пайда: монополистер үшін R дейін өседі

Монополистердің әрекеттерінен қоғамның шамадан тыс шығындары: D

Ал көгілдір мұхит стратегиясы монополистер үшін әдеттегі жағдай болып табылатын мұндай - таңдаулысын алу әдісіне қарсы әрекет етеді. Көгілдір мұхит стратегиясы өнімді жоғары бағамен өндіруді шектеуге емес, керісінше, сатып алушылар үшін қолжетімді бағамен құндылықтың күрт өсуін жүзеге асыру арқылы жаңа сұраныс жасауға бағытталған. Бұл шығындарды бастапқыдан мүмкіндігінше ықшамдалған деңгейге дейін қысқартуға, сондай-ақ, әлеуетті еліктеушілерге кедергі болу үшін бұл көрсеткішті ұдайы сол деңгейде ұстап тұруға мықты ынталандыру құралы болып табылады. Бұл жағдайда сатып алушылар ұтыста болады, ал қоғам жоғары өнімділіктің артықшылықтарын пайдаланады. Осылайша өзара тиімді сценарий пайда болады. Құндылықтың күрт өсуі сатып алушыларға да, компанияларға да, сондай-ақ, жалпы қоғамға да пайдалы.

Ескертпелер

Тарау

1. Нарық шекараларының қалай анықталатынына және бәсеке ойынының ережелері қайтіп белгіленетініне қатысты пікірталастар туралы Harrison С. White (1981) пен Jose Potac және Jose Antonio Rosa еңбектерінен (1996) қараңыз.

2. Gary Hamel мен C.K. Prahalad (1994), және де James Moore (1996) бәсекенің қарқынды болып келе жатқанын, ал бизнестегі коммодиттенудің ұлғайып жатқанын – нарықтың жасалуын компаниялар дамуының маңызды шартына айналдыратын екі үрдісті байқады.

3. Michael Porter (1980, 1985) өзінің революцияшыл мақалаларын жариялағаннан бері, бәсеке стратегиялық ойлау орталығына еніп кетті. Осыған қоса PauI Auerbah (1988) пен George S. Day және т.б. еңбектерін (1997) қараңыз.

4. Мысалы, Hamel и Prahalad-ты (1994) қараңыз.

5. Standard Industrial Classification Manual (1987) және North American Industry Classification

System (1988) қараңыз.

6. Сонда.

7. Классикалық әскери стратегиямен және оның шектелген аймақтағы бәсекеге деген негізгі фокусымен Carl von Clausewitz еңбегінен (1993) таныса аласыз.

8. Осы мәселенің талқылануын Richard A. D'Aveni мен Robert Gunther еңбектерінен (1995) қараңыз.

9. Жаһандану және оның экономикалық ықпалы туралы қосымша ақпаратты Kenichi Ohmae еңбегінен (1990,1995а, 1995b) қараңыз.

10. БҰҰ статистикасының мақтау өлеңі (tSOCJS).

11. Мысалы, OipcmicusADd Market Faces-ті (2001) қараңыз.

12. Сонда.

13. Thomas J. Peters пен Robert H. Waterman Jr. (1982), және де Jim Collins бен Jenny Ponas (1994)

сәйкесінше.

14. Richard T. Pascale (1090).

15. Richard Foster and Sarah Kaplan (2001).

10.Peter Ducker (1985) компаниялардың бәсекелестерінің не істеп жатқанын аңдып, бір-бірімен жарысуға бейім екенін байқады.

17. Kim мен Mauborgne (1997а, 1097b, 1997с) өзін бәсекелестермен салыстыруға және оларды жеңуге негізделген тұжырымдама нарыққа қатысты инновациялық тәсілдемені емес, еліктегіш амалдарды қолдануға әкеледі, ал бұл бағаның қысымы мен одан арғы коммодиттенуді тудырады деп сендіреді. Олар компания басқаша әрекет етуі керек, бәсекені өзекті емес ету үшін клиенттеріне құндылықтың күрт өсуін ұсынуы қажет екеніне сенімді. Gary Натеl-дің (1998) пкірінше, салаға жаңа келгендер мен оның ескі тұрғындарының табысқа жетуі бәсекеден қаша білу және саланың бұрыннан бар үлгісін жаңаша қабылдай алу қабілетіне тәуелді. Ары қарай ол (2000) табысқа жету формуласы бәсекеге қарсы тұруда емес, оны айналып өтуде жатыр дегенді айтады.

18. Құндылықты жасаудың стратегиялық тұжырымдама ретінде шегі тым кең, себебі құндылықты жасау үдерісін белгілейтін ешқандай шектулер жоқ. Мысалы, компания бағаны 2 пайызға төмендету арқылы да құндылық жасай алады. Бұл, әрине, құндылық жасау болып саналса да, оны жаңа нарық кеңістігін ашуға қажет құндылық инновациясы деп айту қиын. Бұрын жасап жүргеннің барлығын мүлтіксіз орындап та құндылықты жасауға болғанымен, құндылық инновациясына бұрынғы әрекет түрлерінен бас тартпай, жаңа қадамдар жасамай немесе бұрынғы істі мүлде жаңа амалмен атқармай қол жеткізу мүмкін емес.

Біздің зерттеулеріміз келесіні аңғартты: құндылық жасауға бағытталған стратегиялық мақсаты бар компаниялар, әдетте, шекарадағы жетілдіруді біртіндеп енгізуге көп көңіл бөледі. Құндылықты сатылап жасау біршама құндылықтың пайда болуына септігін тигізгенімен, компанияның көзге түсіп, жұмыс тиімділігінің жоғары деңгейіне жетуі үшін жеткіліксіз болады.

19. Сатып алушылар қабылдауға дайын болған мөлшерден артық ұсынатын нарықтық ізашарлар мысалдарын Gerard J. Tellis пен Peter N. Golder еңбектерінен (2002) қараңыз. Он жыл бойы жүргізген зерттеулерінен анықтағандары: бизнесте ізашарлардың 10 пайыздан кемі жеңімпазға айналады, қалған 90 пайызын жолы болмайтындар құрайды екен.

20. Бұл догмамен келіспейтін еретерек жасалған зерттеулер туралы мәліметтерді, мысалы, Charles W.L.

Hill (1988), және де R.E. White (1986) еңбектерінен қараңыз.

21. Саралау мен төмен шығын арасынан таңдау жасау қажеттілігінің талқылануын Porter (1980. 1985) еңбегінен қараңыз. «Құндылық-шығын» мәмілесін суреттеу үшін Porter (1986) өнімділік шегінің қисығын пайдаланады.

22. Зерттеулеріміздің барысында анықталғаны: құндылық инновациясы бұрыннан бар мәселелердің шешімін іздеумен емес, саланың назары тігілген мәселені қайта белгілеумен байланысты болады.

23. Стратегияның не болып табылатынын және не болып табылмайтынын талқылауды Porter (1996) еңбегінен қараңыз. Стратегия компанияның бүкіл қызметін қамтуы керек болса да, жұмыстағы жүйеішілік деңгейде операциялық оң өзгерістер орын алуы мүмкін.

24. Сонда. Ендеше, жүйеішілік деңгейде болып тұратын инновациялар стратегия болып табылмайды.

25. Структуралистік көзқарастың бастамашысы болған Joe.S. Bain. Bain (1950, 1959) еңбегін қараңыз.

26. Танылмаған нәрсеге бұзып-жарып ену, мейлі алуан түрлі контексте болса да, қашанда қауіпті бастама болып есептелді. Мысалы, Steven P. Schnaars (1984) айтқандай, нарық ізашарларының жағдайы еліктеуіштердің жағдайынан ауыр болады, Chris Zook-тың (2004) пікірінше, компанияның қызмет ауқымын ары қарай кеңейту және негізгі қызметтен алшақтау қатерлі болып табылады да, табысқа жетуі екіталай.

27. Мысалы, Inga S. Baird және Howard Tomas (1990) кез келген стратегиялық шешімдер тәуекелге баруды талап етеді деп сендіреді.

Тарау

1. Балама – алмастырушыдан мағынасы кеңірек ұғым. Мәселен, мейрамхана кинотеатрға балама болып табылады. Мейрамхана кешті көңілді өткізгісі келетін әлеуетті клиенттерді тартуға тырысады, ал шын мәнінде өзінің қызметі бойынша кинотеатрдың тікелей бәсекелесі де, алмастырушысы да болып саналмайды. Компанияның назар аударуға болатын клиент еместердің үш қабаты бар. Баламалар және клиент еместер туралы толығырақ ақпаратты сәйкесінше 3 және 5 тараулардан қараңыз.

Тарау

1. Netjets (2004).

2. J. Balmer(2001).

3. Available online at http://www.marquisjet.com/vs/vscomm.html

4. Kris Herbsi (8002).

5. Сонда.

Тарау

1. Стратегиялық жоспарлаудың шолуын Henry Mintzbeig-тен (1994) қараңыз.

2. Қабылдаудың алуан түріне байланысты сезу мүшелеріміздің өткізу қабілетінде (биттер және секундтармен өлшегенде) қандай айырмашылық барын көріңіз: дәм (секундына 1,000 бит), иіс (100 000), есту (100 00), сезу (1 000 000), көру (10 000 000). Дерек көзі: Т. Nonentranders (1998). Көзбен байқау коммуникациясының қуаты туралы одан арғы ақпаратты A.D. Baddely (I990), J. Larkin және H. Simon

(1987), P. Lester (2000) мен E.R. Tufte еңбектерінен (1982) қараңыз.

3. Эксперименттік оқыту туралы қосымша ақпаратты L. Borzak (1981) және D.A.Кolb (1983) еңбектерінен қараңыз.

4. Блумбергтің бәсекелестерден құтылу үшін көгілдір мұхит жасаудың алты жолының бірін қалай қолданғаны туралы қосымша ақпаратты 3 тараудан қараңыз.

5. Клиент еместер тақырыбының талқылануын 5 тараудан қараңыз.

6. Алты жол болашағының толық сипаттамасын 3 тараудан қараңыз.

7. Korea Economic Daily-ді (2004) қараңыз.

Тарау

1. Қорғаныс Өнеркәсібі жөніндегі Комитет (1996), James Fallows (2002) және John Birkler et al.

(2001) қараңыз,

2. Қорғаныс департаменті (1993).

3. JSF бойынша қосымша ақпаратты Bill Breen (2002), Fallows (2002), Атомшы-ғалымдар федерациясы (2001), David Н. Freedman (2002), Nova (2003) және АҚШ-тың ӘӘК (2002) қараңыз.

4. JSF F-35 тұжырымдамасын жасау менен оны 2010 жылы жүзеге асырудың арасындағы он жылға жуық уақытты ескеретін болсақ, оның табысқа жетуіне ешкім кепілдік бере алмайды деп сенімді түрде айтуға болады. Осы мерзім ішінде қарулы күштер мен Пентагонның басшылығы ауысып үлгеретіндіктен, JSF-тің құндылық қисығын берік ұстану сияқты күрделі мәселе бас көтереді. Сырт жақта нақты талаптарға «сәл лайығырақ жасау» туралы келісіп жүріп, қорғаныс мекемелерінің келісімдерінің бойымен құлдырап кетпеу өте маңызды, өйткені бұл - шығынның өсуіне әкеледі, нәтижесінде құндылық қисығын бұзады. Осыған жол бермес үшін, Пентагон Lockheed Martin-мен бірлесе отырып, әрбір әскери саланың JSF F-35-тің стратегиялық арқауын құру үшін келісілген стратегиялық бейінді ұстануын қамтамасыз етуі қажет. Қазір жағдай жаман емес сияқты, десе де қарулы күштердің босаңсымағаны жөн. Іс әлі атқарылған жоқ.

Тарау

1. Rohlfs (1974) желілік экстерналияларға анықтама беріп, олардың сипаттамасын жасаған алғашқы адам болды. Осы тақырыпқа жақында жазылған еңбектердің зерттелуін Каnz пен Shapiro-дан (1994) қараңыз.

2. Kenneth J. Arrow (1962) мен Raul Romer-ді (1990) қараңыз. Екеуінің де бәсекесіз және қажетті тауарларға қатысты өз талқылауларын технологиялық инновациялармен шектегені маңызды емес, Өйткені экономикадағы дәстүр сондай. Инновация тұжырымдамасы жаңа анықтамаға ие болып, құндылық инновациясы деп аталатын болғанда, бұл - фирманың микроэкономикалық деңгейінде өзектірек болып табылады, бәсекесіздік пен қажеттіліктің маңызы одан сайын артады. Бұл - патенттік қорғанысқа ие болудың мүмкіндігі мен салыстырмалы түрдегі оңайлығына байланысты болғандықтан, технологиялық инновациялардың шығарылу мүмкіндігі көбірек болады.

3. Ford Мои» Company (1924) мен William J. Abemathy және Kenneth Wayne-ді (1974) қараңыз.

Тарау

2. «Тipping points» термині алғашқы рет 1957 жылғы әлеуметтік қылыққа байланысты Morton Grodzins-тің нәсілдік сегрегацияға арналған зерттеуінде (1957) қолданылған болатын, ал мағынасының толық ашылуы Мэриленд университетінің экономисі Thomas Schelting-тің (1978) кітабында көрініс тапты. Malcolm GlauVell өзінің жуырда шыққан The Tipping Point (2000) кітабында бұл сөйлемшені таратты да терминді қолданысқа жіберді.

5. Шағылған терезе теориясының талқылануын James Q. Wilson мен George L. Kelling-тен (1982) қараңыз.

Тарау

2. Tom R. Tyler мен Е. Allan Lind сияқты кейінгі зерттеушілер әділ үдерістің қуатын алуан түрлі мәдениеттерден және әлеуметтік орталардан көрсетті. Олардың өткізген зерттеулер туралы ақпаратты және шектес тақырыптарға жазылған еңбектерге шолуды Е.А. Lind пен T.R. Tyler-ден қараңыз.

(1988).

3. Ерікті ынтымақтастықтың талқылануын С. O'Reilly мен J.Chatraan (1986), D. Katz (1964)

пен P.M. Blau-дан (1964) қараңыз.

4. F. Herzberg-тегі (1966) талқылауды қараңыз.

Date: 2015-08-15; view: 463; Нарушение авторских прав