Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Завдання 10
|
|
При заданій технології виробничої функції, ціні однієї години праці – 10 грн., витратах матеріалів у сумі 15 грн. на одну одиницю продукції А, постійних витратах підприємства в сумі 5000 грн., зробити аналітичні розрахунки витрат виробництва по кожному обсягу випуску продукції. Для розрахунків слід використати таблицю 1. Проаналізувати структурні зміни сукупних змінних і постійних витрат у сукупних витратах виробництва. За результатами аналізу зробити висновки.
Таблиця 1.
Витрати виробництва на випуск продукції А
| Вироб-ництво продук-ції А, од. | Прогно-зовані витрати праці, год. | Сума витрат на оплату праці, грн. | Сума матері-альних витрат, грн. | Сукупні витрати | ||||
| Змінні | Постійні | Всього, грн. | ||||||
| Грн. | % | Грн. | % | |||||
2. Використовуючи табл. 2., слід проаналізувати сукупний (валовий) доход, сукупні витрати і прибуток. Зробити висновок щодо обсягу виробництва, який рекомендується при максималізації прибутку підприємства.
Таблиця 2.
Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А
| Виробництво продукції А, од. | Ціна за одиницю продукції, грн. | Сукупний доход, грн. | Сукупні витрати, грн. | Прибуток, грн |
3. Підприємство не має можливості перейти на випуск нової продукції і скоротити сукупні витрати. Проаналізувати прогнозовані прибутки (збитки), якщо попит на продукцію А в майбутньому зменшиться і підприємство повинно буде реалізовувати свою продукцію по ціні 75 грн. Для аналізу слід використати табл. 3.
Таблиця 3.
Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А
| Виробництво продукції А, од. | Ціна за одиницю продукції, грн. | Сукупний доход, грн. | Сукупні витрати, грн. | Прибуток, грн |
Проаналізувати граничний доход, граничні витрати і граничний прибуток в таблиці 4.
Таблиця 4
Прогноз обсягу виробництва і граничного прибутку
| Вироб-ництво продук-ції А, од. | Сукупний доход, грн. | Сукупні витрати, грн. | Граничний доход, грн. | Граничні витрати, грн. | Граничний прибуток, грн. |
Зробити аналітичний висновок, який буде обгрунтовувати рівень виробництва продукції А під час забезпечення максимального прибутку.
ТЕМИ КУРСОВИХ РОБІТ (ПРОЕКТІВ)
з курсу “Стратегічне управління”
1. Аналіз проблеми стратегічного розвитку.
2. Стадії процесу стратегічного менеджменту.
3. Пошук і обгрунтування стратегічних цілей підприємства.
4. Система стратегій підприємства.
5. Вибір моделі стратегії підприємства.
6. Вибір і збалансування стратегічних зон господарювання.
7. Вибір і обгрунтування місії підприємства.
8. Аналіз факторів, що формують стратегію.
9. Оцінка ефективності діючих стратегій.
10. Розробка корпоративної стратегії диверсифікації.
11. Розробка антикризових стратегій.
12. Порівняльний аналіз привабливості товарів.
13. Стратегічний аналіз оточуючого середовища.
14. Формування портфеля стратегій.
15. Розробка стратегії використання людського потенціалу.
16. Розробка стратегії ресурсозбереження.
17. Управління стратегічними змінами.
18. Розробка стратегічних планів підприємства.
19. Зарубіжний досвід стратегічного менеджменту.
20. Розробка стратегії реструктуризації підприємства.
21. Формування інвестиційних стратегій.
22. Вибір та обгрунтування стратегій маркетингу.
23. Стратегічний контроль: методи здійснення.
24. Оцінка зовнішнього середовища: соціальні фактори.
25. Оцінка зовнішнього середовища: економічні фактори.
26. Оцінка технологічних факторів зовнішнього середовища.
27. Управління факторами зовнішнього середовища.
28. Оцінка сильних та слабких сторін діяльності підприємства.
29. Оцінка стратегічних детермінантів інтенсивної технології.
30. Аналіз факторів конкурентоздатності підприємств.
31. Використання матриці БКГ (Бостонської Консалтінгової групи) для розробки стратегії.
32. Оцінка елементів стратегії підприємства.
33. Розробка стратегії “Перемогти слабкі сторони”.
34. Розробка стратегії “Максимілізація сильних сторін”.
35. Збалансування життєвих циклів підприємства.
36. Аналіз факторів, що впливають на силу конкурентної боротьби.
37. Використання методів прогнозування при розробці стратегічних планів.
38. Формування стратегії інновацій.
39. Керівництво процесом виконання стратегій.
40. Виконання стратегії через структуру.
41. Виконання стратегії через організаційну структуру.
42. Розробка системи матеріальної підтримки стратегії.
43. Стратегія виконання через функціонування бізнесу.
Date: 2015-08-15; view: 371; Нарушение авторских прав