Функціональні стратегії

Функції управління, що виникають на основі розподілу та спеціалізації праці, характеризують будь-який процес управління і визначають види діяльності, які відбивають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу на відносини людей у процесі виробництва та управління ним.

Ураховуючи багатоцільовий характер діяльності підприємства, можна стверджувати про наявність системи функцій.

Система функцій управління — це комплекс взаємопов'язаних у часі та просторі видів діяльності суб'єкта управління при його цілеспрямованому впливі на об'єкт.

Функціональна стратегія — тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності взаємопов'язаних обгрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

Будь-яка функціональна стратегія (тобто стратегія розвитку окремої функціональної підсистеми) має розроблятися з урахуванням таких чинників:

- ролі та змісту діяльності з конкретної функції;

- взаємозв'язку змістовної спрямованості та вектора впливу конкретної я функції на досягнення конкретних цілей та місії підприємства загалом;

- характер впливу (негативний чи позитивний) виконання робіт з кожної функції на розвиток (занепад) підприємства;

- межі функцій та сфери «перехресних інтересів»;

- переваг і недоліків у розвитку окремих функцій, сильних та слабких місць у їхній взаємодії;

- наявності чи відсутності «вузькофункціонального» підходу, конфліктів у розв'язанні загальних проблем підприємства;

- збалансованості між тенденціями розвитку підприємства та компетенцією фахівців, що є виконавцями робіт з окремих функцій, їхнього професіоналізму, етичних норм і підприємницького духу.

Урахування таких чинників і вимог дає змогу в ході розробки;

всіх стратегій функціонального типу сформувати високоефективний функціональний потенціал підприємства.

Маркетингова стратегія

Маркетингова стратегія — це стратегія промислових підприємств, орієнтованих на ринкові цінності.

У загальному вигляді встановлення стратегії маркетингу складається з чотирьох основних етапів:

· аналіз співвідношень «споживач — товар»;

· визначення загальної маркетингової стратегії на окремих сегментах ринку;

· створення стратегій «marketing-mix» (своєрідного маркетингового «стратегічного набору»);

· виконання та контроль.

Наведемо приклади маркетингових стратегій:

1. Розвиток ринку (орієнтація на нові цільові групи споживачів): географічне розширення; продаж продукції з доповненнями (на базі неспорідненої диверсифікації); розробка нових товарів; розробка продукції на замовлення; стратегія глобалізації тощо.

2. Стратегія проникнення: розробка модифікацій конкурентної продукції; адаптація товарів під специфічні потреби споживачів; роз­робка системної концепції товару; створення асортименту товарів (послуг) з гнучкими конкурентними цінами; впровадження нових технологій просування для зміцнення конкурентної позиції; концентр рація на цільових ринках на основі звуження асортименту тощо.

3. Збереження частки ринку: акцентування на великі обсяги продукції при стабільних цінах з підвищенням її якості; збільшення доходів за рахунок надання додаткових послуг; відмова від іннова­цій; збільшення обсягів продажу при одночасному зниженні цін.

4. Стратегії розвитку скорочення підсистеми маркетингу на підприємстві.

Стратегія НДПКР

Стратегія НДПКР — це план проведення головних досліджень щодо нової продукції, техніки, технології, організації тощо, а також розвитку та ефективнішого використання існуючих продуктів, процесів, методів виготовлення та ін.

Наведемо приклади стратегій НДПКР:

1. Пріоритетні дослідження та розробки: збільшення асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження асигнувань; одночасне проведення фундаментальних досліджень і розробок; створення нової продукції; створення нової технології тощо.

2. Технологічні розробки (проекти): вдосконалення діючої; підтримка діючої; використання чужої технології тощо.

3. Розвиток (вдосконалення) потужностей (проекти): створення нових; підтримка існуючих; розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; згортання раціоналізації; концентрація та централізація; децентралізація та створення невеликих виробництв; децентралізація системи управління виробництвом.

4. Розробки відносно якості та продуктивності: використання концепції «груп якості»; суперавтоматизація (впровадження робото-комп'ютерної технології); система управління якістю виробництва тощо.

5. Стратегія розвитку /скорочення підсистеми НДПКР на підприємстві.

Виробнича стратегія

Стратегія розвитку підприємства потребує відповідних стратегій розвитку виробництва, а навіть обгрунтована ліквідація частини виробничого процесу (з різних причин) становить певні труднощі для всього підприємства. Рівень виробництва значною мірою формує конкурентну позицію і, навпаки, ринкові чинники впливають на зміст та характеристики виробничих стратегій.

ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ З КУРСУ “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

1. Аналіз безпосереднього оточення організації.

2. Аналіз внутрішнього середовища організації

3. Аналіз зовнішнього середовища організації.

4. Аналіз матриці Бостонської консалтингової групи

5. Аналіз сильних і слабких сторін організації

6. Аналіз, розробка і прийняття стратегічних рішень

7. Бар’єри, що перешкоджають проникненню на ринок

8. Взаємодія організації і навколишнього середовища.

9. Взаємозв’язок місії і ринку, який обслуговує підприємство

10. Вибір стратегії фірми

11. Види стратегій розвитку бізнесу.

12. Визначення сильних та слабких сторін багатогалузевої та однопрофільної організації.

13. Визначення стратегічних ресурсів організації та сфер її діяльності.

14. Вимоги до проведення стратегічного контролю в організації.

15. Вихідні поняття і ключові аспекти стратегічного менеджменту.

16. Внутрішнє середовище в менеджменті

17. Вплив зовнішнього середовища на формування цілей

18. Головні відмінності стратегічного менеджменту від стратегічного планування:

19. Діловий комплексний аналіз (проект PIMS).

20. Етапи розвитку корпоративного планування.

21. Завдання стадії виконання стратегії

22. Завдання стратегічного контролю.

23. Зміст та структура стратегічного менеджменту.

24. Значення місії для розвитку підприємства

25. Значення стратегії для компанії

26. Класифікація стратегії в теорії менеджменту

27. Конкурентні переваги підприємства.

28. Корпоративний, бізнесовий та функціональний рівень стратегії.

29. Критерії визначення стратегічних одиниць

30. Матриця “зміна-супротив”.

31. Матриця McKincey-General Electric

32. Матриця McKincey-General Electric та фірми Arthur D. Little.

33. Матриця Ансоффа та трьохвимірна схема Абеля.

34. Матриця портфельного аналізу.

35. Матриця СВОТ, матриця можливостей, матриця вразливості, матриця профілю.

36. Мета та основні етапи портфельного аналізу

37. Методи аналізу середовища

38. Методи оцінки стратегій.

39. Методи управлінського аналізу.

40. Методологічні принципи управлінського аналізу та рівні його проведення.

41. Модель галузевої конкуренції за Портером.

42. Модифікована матриця Бостонської консалтингової групи.

43. Можливі підходи до визначення структури управлінського аналізу: система McKincey, “ланцюжок цінностей” Портера, підхід Омае.

44. Носії інтересів та фактори розробки місії.

45. Організаційна культура як об’єкт стратегічних змін.

46. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін.

47. Організаційна структура, як засіб досягнення цілей організації.

48. Основні завдання вищого керівництва організації на стадії виконання стратегії.

49. Основні завдання стратегічного контролю

50. Основні методи та прийоми портфельного аналізу.

51. Основні підходи до розробки стратегії.

52. Основні підходи до розуміння середовища організації.

53. Основні показники за якими проводиться стратегічний контроль.

54. Особливості окремих типів структур управління.

55. Оцінка організаційних можливостей підприємства.

56. Переваги стратегічного підходу до управління

57. Передумови розвитку стратегічного управління на українських підприємствах

58. Поняття місії, як філософії існування організації

59. Поняття навколишнього середовища (зовнішні умови)

60. Поняття організаційної структури.

61. Поняття стратегічної одиниці бізнесу і портфеля підприємства.

62. Поняття та види цілей

63. Порівняльна характеристика стратегічних рішень.

64. Проблеми управлінського аналізу при розробці стратегії підприємства.

65. Проста, функціональна та дивізіональна структура управління.

66. Процес портфельного аналізу.

67. Роль внутрішніх факторів при формуванні цілей.

68. Роль місії в управлінському процесі

69. Система цілей підприємства.

70. Складові процесу стратегічного менеджменту

71. Соціокультурні та ситуаційні проблеми розвитку підприємств.

72. Специфічні особливості стратегічного менеджменту

73. Способи формування та мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії.

74. Стратегічний контроль

75. Стратегічні зміни в організації.

76. Стратегічні рекомендації моделі Ансоффа: стратегії удосконалення діяльності, товарна експансія, стратегія розвитку ринку, стратегія диверсифікація.

77. Стратегічні ресурси та потенціал підприємства.

78. Стратегія концентрованого зростання, стратегія інтегрованого зростання, стратегія диверсифікованого зростання, стратегія скорочення.

79. Стратегія як сукупність цілей, методів і засобів найбільш суттєвих напрямів довгострокового розподілу ресурсів і розвитку організації

80. Суть і значення стратегічного менеджменту

81. Суть стратегічних управлінських рішень

82. Суть та класифікація стратегій в теорії менеджменту.

83. Суть та необхідність проведення управлінського аналізу.

84. Суть, мета та основні етапи портфельного аналізу.

85. Теорія і принципи стратегічного менеджменту.

86. Фази та способи визначення цілей

87. Фактори привабливості ринку та стратегічного стану бізнесу.

88. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури.

89. Фактори, що впливають на організаційну культуру.

90. Форми прийняття стратегічних рішень

91. Формування місії підприємства

92. Формування стратегії

93. Характеристика конкурентних позицій бізнес одиниць.

94. Характеристика процесу стратегічного менеджменту

95. Характеристика стадій життєвого циклу галузі.

ЗАВДАННЯ З КУРСУ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”