Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Головні фактори, що впливають на визначення загальної стратегії
|
|
Як зазначалося, будь-який власник і керівник будують свою діяльність, сподіваючись на успіх. У свою чергу успіх асоціюється з успіхом підприємства, що потребує додаткових зусиль для вдосконалення всіх підсистем підприємства. Загальна стратегія має враховувати не лише бажання, а й можливості розвитку, які випливають з характеристик зовнішнього та внутрішнього середовищ. Базою для обгрунтування можливостей здійснення обраних загальних стратегій є загальні конкурентні стратегії, конкурентні переваги підприємства загалом та окремих його підсистем (рис. 5.1).
Будь-яка загальна стратегія базується на обраних загальних конкурентних стратегіях, розгорнену характеристику яких дав М. Портер.
Загально-конкурентні стратегії існують у таких видах: лідирування у зниженні витрат (цін); диференціація; фокусування.
Рис. 5.1. Основні фактори, що впливають на зміст загальної стратегії підприємства
| Таблиця 5.1 «Життєвий цикл» підприємства та приклади окремих складових «стратегічного набору» | Фази ЖЦ | Старіння | Неспоріднена або кон-гломератна диверси-фікація, припинення (за-морожування) випуску | Пошук нового викорис-тання потужностей, стабілізація або спад | Зниження цін, скорочення всіх маркетингових витрат, коригування планів виготовлення продукції | Олігополія або монополія |
| Зрілість | Продукти з доповненням, споріднена диверсифікація | Форсована диверсифі-кація, пошук способів зниження витрат | Зміцнення елементів у системі розподілу, скорочення витрат на рекламу, підготовка до зниження цін, пошук нових ринків збуту (для продовження життєвого циклу) | Стабільна оліго-полія | ||
| Зростання | Доробка та уніфікація | Розширення вироб-ництва за рахунок зовнішніх і внутріш-ніх факторів, зниження витрат | Підтримка інвестицій у рекламу, просування продукції, торгові знаки, коригування цін (згідно з умовами конкуренції) | Спеціалізація; верти-кальна, горизонтальна інтеграція, поява олігополії | ||
| Становлення | Розробка нової продукції | Створення (переналагодження) виробництва | Інтенсифікація реклами, системи формування попиту | Операція, інтегра-ція, конкуренція або монополія | ||
| Стратегії | Продуктово-товарні | Виробничі | Маркетин-гові | Організа-ційні тощо |
Загальну позицію фірми в галузі найчастіше характеризують таким чином: домінуючий лідер, лідер, сильний переслідувач, слабкий, виснажений переслідувач, агресивний новачок, аутсайдер, «безіменний невдаха».
Розробляючи загальну стратегію підприємства, крім того враховують певні фактори, що перебувають під безпосереднім впливом керівників. Значну роль, як зазначалося, відіграють фази ЖЦ підприємства, від яких залежить зміст стратегічного набору.
Загальні стратегії задають параметри стратегічного набору, тому треба кожного разу досліджувати їх обгрунтованість і можливість виконання. У свою чергу, інші складові стратегічного набору є засобами досягнення загальних стратегій, тому треба ретельно досліджувати окремі складові стратегічного набору, їхній взаємний вплив і підтримку (руйнування). У стратегічному наборі для реалізації загальних стратегій доцільно для кожної складової розробляти, крім основних, забезпечуючі, компенсаційні, резервні (альтернативні) стратегії, в яких відбиваються варіанти змін у середовищі та на підприємстві.
Date: 2015-08-15; view: 537; Нарушение авторских прав