Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Послідовність формування стратегій підприємства
|
|
| № п/п | Етапи | Зміст ключових робіт |
| Встановлення загальних параметрів стратегій | Формування та взаємозв'язок місії, бачення та довгострокових цілей. Визначення та взаємозв'язок довго- та короткострокових цілей («дерево цілей») | |
| Розробка загальної стратегії | Вибір підходів і визначення загальних стратегій підприємства: розвиток (скорочення), концентрація, вертикальна інтеграція, диверсифікація, інтернаціоналізація | |
| Селекція напрямків діяльності та управління «портфелем» | Управління «портфелем» підприємства. Визначення для кожного напрямку обсягів ресурсів, витрат на утримування функціональних підрозділів, перевірка можливостей зростання стабілізації | |
| Визначення методів стабілізації | Вибір методів диверсифікації: створення «внутрішніх венчурів», придбання (поглинання), СП тощо | |
| Реструктури-зація | Аналіз середовища. Розробка програми реструктуризації та визначення методів її проведення. Розподіл та переорієнтація потенціалу на досягнення ключових факторів успіху. Взаємозв'язок основних інтересів зацікавлених груп | |
| Ліквідація | Вибір напрямків діяльності, що мають поступово скорочуватися та ліквідовуватися |
Загальні стратегії:
1) стратегії зростання (різними темпами) за рахунок:
· експансії (створення / захоплення ринку, розвиток ринку або/та виробничого потенціалу);
· диверсифікації (спорідненої, неспорідненої, конгломератної);
· вертикальної та горизонтальної інтеграції;
· глобалізації діяльності;
2) стратегії підтримки і стабілізації за рахунок:
· захисту частки ринку;
· підтримки виробничого потенціалу підприємства;
· модифікації продукції;
3) стратегії реструктуризації за рахунок:
· скорочення витрат та відсікання зайвого;
· коротко- та довгострокової реструктуризації (в т.ч. за рахунок переорієнтації");
· освоєння нових видів діяльності та ринків;
4) стратегії скорочення діяльності:
· скорочення частки ринку;
· організований відступ;
· «збирання врожаю»;
5) ліквідація: санація (розпродаж); процедура банкрутства; закриття;
6) комбінація вищезгаданих стратегій (для поліпродуктових фірм).
| Мал. 4.10. Контрольний список головних загальних стратегічних альтернатив |
Date: 2015-08-15; view: 406; Нарушение авторских прав