ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Работа предприятия в условиях рыночных отношений требует усиления действенности планирования в части изыскания резервов для повышения эффективности

Работа предприятия в условиях рыночных отношений требует усиления действенности планирования в части изыскания резервов для повышения эффективности предприятия.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия указывает на наличие у предприятия резервов повышения эффективности его производства.

В целом деятельность организации ОАО «Продсервис» можно оценить положительно. Это подтверждает увеличение товарооборота в действующих и сопоставимых ценах.

ОАО «Продсервис» необходимо принять меры по увеличению уровня валового дохода путем завоза товаров с большими торговыми надбавками. Кроме того организации необходимо провести более детальный анализ чистой прибыли и выявить резервы по увеличению уровня чистой прибыли.

Одним из способов повышения экономической эффективности предприятия может быть контроль роста прибыли. Это возможно реализовать за счет:

- предоставление скидок покупателям для стимулирования розничной продажи товаров;

- оптимизации структуры розничного товарооборота;

- увеличение товарооборота;

- изучение и использование опыта работы лучших торговых предприятий;

- сокращение списание сверхнормативных товарных потерь, уценки, порчи товаров за счет улучшения хозяйствования.

Увеличение объема товарооборота на ОАО «Продовольственный сервис» будет достигнуто при выполнении следующих задач:

1. сокращение неторговых площадей;

2. сокращение выбытий товаров (много товаров возвращается поставщикам из-за их низкого качества и брака);

3. необходимо организовать розничную торговлю таким образом, чтобы она способствовала появлению новых товаров, вовлекать в товарооборот новые товарные ресурсы, что будет воздействовать на ассортимент и качество товара.

4. При анализе торговой деятельности необходимо проверить соблюдение ассортиментного перечня товаров, правил торговли, изучать качество и культуру обслуживания покупателя. Изучать ассортиментную структуру товарооборота не только за год, но и по кварталам и за месяц, что позволит глубже проанализировать сезонные колебания торговли и полнее удовлетворить спрос покупателей на отдельные товары в различные периоды года, а также выявить залежалые товары и не пользующиеся спросом.

5. Согласно изученного спроса и требований покупателей, заключать договора на прямую с поставщиками минуя основные базы и другие коммерческие структуры.

6. Необходимо эффективней использовать средства, что обеспечит прирост обмена товарооборота, повышение производительности труда, прирост прибыли. Обеспечить рост производительности труда за счет внедрения научно-технического прогресса, совмещение профессий, специальностей и функций, привлечение на работу лиц на неполный рабочий день, совершенствование оплаты труда и улучшение условий труда.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Мероприятия по повышению эффективности деятельности:

1. Оплату труда производить в пределах средств, заработанных работниками предприятия;

2. Обеспечить контроль за численностью персонала и использованием рабочего времени;

3. Обеспечить контроль за использованием фонда заработной платы и выплаты премий;

4. Создание надлежащих условий для повышения квалификаций и общеобразовательного уровня работников предприятия;

5. Внедрение прогрессивных методов продажи;

6. Обеспечение современным торговым и технологическим оборудованием;

7. Предоставлять работникам предприятия долгосрочные льготные и беспроцентные кредиты, ссуды на строительство и приобретение жилья, на обучение на платной основе в учебных заведениях;

8. Выплачивать работникам предприятия материальную помощь ко дню рождения, к юбилейным датам, в случае тяжёлого материального положения работника, на оздоровление лечение и отдых;

9. Постоянное наличие в продаже широкого и полного ассортимента товаров народного потребления;

10. Приобретение терминалов для расчётов за товар при помощи пластиковых карточек;

11. Расширение зала самообслуживания и установление современного торгового и холодильного оборудования;

12.Обучение персонала и повышение квалификации работников;

13.Развитие рекламной деятельности.

Таким образом, эконмическая эффективность предприятия зависит от многих факторов и влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию необходимо периодически проводить оценку экономической эффективности, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению экономической эффективности и результативности предприятия в целом.