Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Склад змістових модулів та розподіл часу на їх засвоєння
|
|
| Назви змістових модулів і тем | Кількість годин | ||||||||
| денна форма | Заочна/прискорена форма | ||||||||
| усього | у тому числі | усього | у тому числі | ||||||
| Л | п | інд | с.р. | л | п/лаб | с.р. | |||
| Модуль 1. Методологічний інструмент формування стратегії. (2,5 кредити) | |||||||||
| Тема 1. «Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепція». | 21/18 | 1/1 | 1/1 | 19/16 | |||||
| Тема 2.«Місія та цілі підприємства». | 22/19 | 2/2 | 1/1 | 19/16 | |||||
| Тема 3.«Стратегічний контекст підприємства». | 22/18 | 0,5/0,5 | 0,5/0,5 | 21/17 | |||||
| Тема 4. «Оцінювання зовнішнього середовища». | 21/17 | 1/1 | 1/1 | 19/15 | |||||
| Тема 5. «Аналіз стратегічного потенціалу підприємства». | 22/18 | 0,5/0,5 | 0,5/0,5 | 21/17 | |||||
| Контрольно-модульна робота №1 | |||||||||
| Усього годин | 108/90 | 5/5 | 4/4 | 99/81 | |||||
| Модуль 2. Характеристика різновидів та організаційні підходи до реалізації стратегії (2,5 кредити) | |||||||||
| Тема 6.«Стратегія бізнесу». | 11/8 | 0,5/0,5 | 0,5/0,5 | 10/7 | |||||
| Тема 7.«Стратегія диверсифікації діяльності підприємства». | 12/8 | 0,5/0,5 | 0,5/0,5 | 11/7 | |||||
| Тема 8.«Стратегія зовнішнього розвитку підприємства». | 10/9 | 0,5/0,5 | 0,5/0,5 | 9/8 | |||||
| Тема 9.«Корпоративна стратегія підприємства». | 12,5/8,5 | 1/1 | 0,5/0,5 | 11/7 | |||||
| Тема 10.«Матричні методи у формування корпоративної стратегії підприємства». | 11/10 | 1/1 | 1/1 | 9/8 | |||||
| Тема 11.«Альтернативність у стратегічному виборі». | 10,5/9,5 | 1/1 | 0,5/0,5 | 9/8 | |||||
| Тема 12. «Декомпонування корпоративної стратегії підприємства». | 11/10 | 0,5/0,5 | 0,5/0,5 | 10/9 | |||||
| Тема 13. «Загальна характеристика функціональної стратегії». | - | - | 10/9 | 10/9 | |||||
| Тема 14. «Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства». | - | - | 10/9 | 10/9 | |||||
| Тема 15. «Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.» | 10/9 | 10/9 | |||||||
| Контрольно-модульна робота №3 | |||||||||
| Усього годин | 108/90 | 5/5 | 4/4 | 99/81 |
Перелік практичних занять
Мета проведення практичних занять полягає у необхідності опанування студентами теоретичного матеріалу та засвоєнні методології розробки й проведення дослідження будь-якого суспільно-економічного явища.
Перелік тем, які розглядаються під час проведення практичних занять та розподіл часу наведено у табл. 1.2.
Таблиця 1.2.
Date: 2015-08-15; view: 370; Нарушение авторских прав