Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Организационное построение
ЛЕКЦИЯ 4
ТЕМА
1. Структура организации: организационная и управленческая структура.
Структуру организации рассматривают, во-первых, как определенный тип сочетания ее отдельных частей, т.е. организационная структура, а во-вторых, как упорядоченную совокупность связей между ними, т.е. управленческая структура.
Организационная структура — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных частей (подразделений, отделов) организации, обособившихся в результате «горизонтального» разделения труда, т.е. имеющие функциональные связи.
Подразделение, или отдел — это официально существующая группа работников, ответственная за решение определенных задач (производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и др.).
Процесс формирования подразделений в рамках образуемой организации называется департаментализацией.
Подразделение, или отдел характеризуется:
— правовым положением (статусом);
— выполняемой задачей;
— численностью работников;
— видом и величиной используемых ресурсов;
— структурой;
— коммуникационными каналами и др.
Принципы департаментализации:
1) количественный — это число людей, необходимое для решения поставленной задачи (простые виды деятельности), например, воинские команды, учебные группы и др.;
2) временной — это число людей, необходимое для решения поставленной задачи за определенный период — характерна для посменной (непрерывный процесс) или вахтовой (прерываемый процесс) работы, например, буровые бригады, экипажи судов, цеха, кафедры;
3) технологический — это число людей, необходимое для обслуживания технологического процесса, например, сборочный конвейер и др.;
4) профессиональный — это число людей одной профессии, необходимых для выполнения данной работы, например, проектные, научные или учебные заведения;
5) функциональный — это построение организации на основе выполняемых функций.
2. Жесткие организационные структуры.
Жесткие организационные структуры — это совокупность подразделений, которые характеризуются фиксированностью границ и элементов организации, а также однозначностью связей.
1. Функциональная структура — это структура, сформированная в соответствии с основными направлениями деятельности (функциями) организации, где подразделения объединяются в блоки. Характерны для средних и крупных организаций, предприятия-гиганты.
Пример функций: кадры, производство, финансы, сбыт и др.
Виды блоков:
1) производственный блок включает:
— основные подразделения, связанные с выпуском профильной продукции или оказанием услуг,
— вспомогательные подразделения, обеспечивающие необходимые условия для нормального функционирования основных подразделений,
— подразделения, обслуживающие основные и вспомогательные процессы,
— экспериментальные подразделения, где изготавливаются опытные образцы продукции;
2) управленческий блок включает:
— предпроизводственные подразделения (научно-исследовательские, проектно-конструкторские и др.),
— информационные подразделения (информационно-аналитический центр, библиотека, архив),
— сервисные подразделения, занимающиеся вопросами маркетинговых исследований, сбыта, гарантийного обслуживания,
— административные подразделения (дирекция, бухгалтерия, плановая служба, юридический отдел),
— совещательные подразделения (комитеты и комиссии, работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления);
3) социальный блок включает подразделения социальной сферы:
— поликлиника,
— база отдыха,
— клуб,
— столовая,
— детский сад и др.
2. Дивизиональная структура (лат. divisio — разделение) — совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию:
— пространственно отделенных друг от друга,
— имеющих собственную сферу деятельности,
— самостоятельно решающих текущие производственно-хозяйственные вопросы.
Принципы создания подразделений в рамках дивизиональной структуры:
Типы связей между подразделениями дивизионалъной структуры:
1) производственные связи — включает:
— технологические связи, т.е. каждое подразделение выполняет отдельные операции в цепочке изготовления конечного изделия,
— продуктовые связи, т.е. обмен законченными изделиями, которые предназначены для использования не только внутри организации, но и за ее пределами;
2) финансовые связи — это формирование фонда денежных средств внутри организации и последующее перераспределение их между подразделениями;
3) административные связи — когда руководство организации доводит до подразделений обязательные для исполнения решения, направленные на достижение конкретных целей.
Date: 2015-07-27; view: 2510; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |