Социально-экономическая эффективность и оценка рисков

Итак, для повышения участия персонала в процессе принятия решений заместителем директора ежедневно проводятся оперативные совещания с персоналом фирмы, что позволяет своевременно выявлять возникающие проблемы.

Результат повторного опроса представлен в таблице 6. Сравнительный анализ результатов, демонстрирующий эффективность предложенных мероприятий представлен и на рисунке 3.

Таблица 6 - Оценка степени удовлетворенности работой после предложенных мероприятий

Зам. директора вовлекает персонал в принятие решений по поводу повышения эффективности работы магазина, прислушивается к мнению сотрудников, советуется с персоналом по поводу из взгляда на сложившуюся ситуацию.

Работники ощущают свою причастность к процессу управления фирмой, что позволяет им видеть перспективы развития фирмы, лучше раскрыть свои творческие способности, использовать свой кадровый потенциал.

Эффективность предложенных мероприятий была оценена путем повторного опроса сотрудников по поводу их удовлетворенности работой через месяц после внедрения мероприятий.

Таким образом, социальная эффективность предложенных мероприятий выражена повышением удовлетворенности работников:

∙ Размером заработной платы на 5,8%.

∙ Самим процессом выполняемой работы на 19,6%.

∙ Перспективами профессионального и служебного роста на 39,4%.

∙ Взаимоотношениями с непосредственным руководителем на 44,1%.

∙ Важностью и ответственностью выполняемой работы на 6,7%.

∙ Надежностью места работы, дающей уверенность в завтрашнем дне на 12,8%.

∙ Эффективностью организации работы в целом на 22,0%.

∙ Взаимоотношениями, сложившимися с товарищами по работе на 3,6%.

∙ Возможностями для проявления самостоятельности и инициативы в работе на 25,6%.

∙ Режимом работы (сменность) на 126,9%.

∙ Соответствием работы способностям работника на 9,8%.

∙ Восприятием работы как средства достижения успеха в жизни на 28,9%.

В целом, удовлетворенность работой повысилась у персонала на 18,8%.

Рисунок 3 - Сравнительная оценка степени удовлетворенности персонала работой до и после внедрения мероприятий

Далее необходимо оценить возможности возникновения рисков у ООО «Ромир-Красноярск» при реализации предложенных мероприятий.

Риск – это потенциальная, численно измеримая вероятность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков.

Рассмотрим основные риски, с которыми может столкнуться организация в результате реализации намеченного проекта. В процессе оценки используются три показателя:

1. Вероятность возникновения риска - это вероятность того, что в результате реализации проекта произойдут потери для предпринимательской фирмы, т.е. вероятность нежелательного исхода (шкала: 0-1).

2. Степень влияния риска – сила возможных потерь для предпринимательской фирмы в результате наступления рискового события (шкала: 1-10).

3. Ранг риска – значимость данного риска для деятельности предпринимательской фирмы (шкала: 1-5).

Интегральная оценка рассчитывается по формуле:

I = P_i * C_i * R_i

Таким образом, можно сделать вывод, что реализация намеченных мероприятий будет сопровождаться относительно высокими рисками, большую часть из которых можно избежать на основе мероприятий самой программы, а также с помощью проведения мероприятий подготовительного характера. Поэтому с большой долей вероятности можно говорить о том, что внедрение предложенных мероприятий пройдет успешно по всем пунктам и позволит за счет реализации своей цели значительно упростить процесс воплощения намеченной стратегии в действительность и приблизить организацию к достижению генеральной цели.