Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
У информационной революции еще все впереди
Принцип 80/20 все еще остается чрезвычайно засекреченной бизнес-технологией Почему Принцип 80/20 работает в бизнесе Теория фирмы с позиции Принципа 80/20 Три следствия имеющих практическое значение При использовании Принципа 80/20 находите «исключения из правил» Выявляйте полосы везения Как фирмы могут использовать Принцип 80/20 для увеличения своих прибылей Почему ваша стратегия неверна Где вы делаете больше всего денег? А как насчет выгодности клиентуры? Анализ 80/20 на примере консалтинговой фирмы Сегментация рынка — ключ к пониманию механизма прибыльности и к повышению рентабельности Что такое сегмент конкуренции? Когда вы увидите конкурентов — тогда вы увидите и сегменты рынка Что сделала компания «Электроник инструменте инк.», чтобы увеличить свои прибыли? Какие действия были предприняты на основе данного диагноза? При использовании Анализа 80/20 не делайте поспешных решений Принцип 80/20 в качестве руководства по трансформации вашей фирмы в совершенного другого зверя Зачем вам люди? Ковры устарели? Заключение То, что просто, — хорошо То, что просто, — хорошо; то, что сложно, — плохо Означает ли это, что малое Цена усложненности Усложненность структуры несет в себе огромные скрытые затраты Принцип «то, что просто, — хорошо» помогает понять Принцип 80/20 Участие неприбыльных сегментов в поглощении накладных расходов — глупейшее из оправданий бездействия руководителя Ищите наиболее простые 20% Сокращение усложненности на примере компании «Корнинг» Принцип 50/5 Чем больше Управленцы любят сложность Сокращение расходов методом упрощения Сокращение затрат с помощью Принципа 80/20 Будьте избирательны Использование Анализа 80/20 для определения участков возможных улучшений Сравнивайте производительность Заключение: Сила простоты Date: 2015-07-25; view: 299; Нарушение авторских прав |