Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Необходимые ресурсы для выполнения описываемой функции (например, компьютер, бумага, счётная машинка, формы документов и т.д.). Нужно перечислить достаточно подробно
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Достаточно ли выделяемых ресурсов для выполнения работы (если нет, то перечислите) _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Основные причины, связанные с удовлетворительной/неудовлетворительной работой (перечислите основные причины, мешающие эффективному выполнению Ваших обязанностей) __________ ___________________________________________________________________________________________________________________________
Есть ли по Вашей должности должностная инструкция (можно использовать ответы да/нет/не знаю) ___________________________________________
Существуют ли «неписанные» правила в Вашей фирмы (например, разделяемые ценности в отношении фирмы/клиентов)
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
* Данная форма позволяет определить, какие функции дублируются, какие операции по выполняемой функции «лишние», почему происходит «задержка» выполнения функции и т.д.
Форма 3 Анализ структуры управления и функциональных
Обязанностей
| Вопросы | Описание |
| 1. Текущие трудности - вызванные внешними причинами; - обусловленные внутренними причинами. | Указать источники и проранжировать Указать источники и проранжировать |
| 2. Фаза жизненного цикла компании, реальные ценности и мотивация сотрудников | |
| 3. Тип управления | Коллегиальность – единоначалие, коммуникативный - информационный |
| 4. Степень формализации процессов | |
| 5. Степень структурированности компании | Имеющиеся структурные подразделения, наличие чёткого распределения обязанностей между подразделениями |
| 6. Наличие «законодательного» распределения обязанностей (в частности должностных инструкций или аналогичных документов) между сотрудниками | |
| 7. Реальные ценности и установки сотрудников: - в отношении клиентов; - в отношении фирмы | |
| 8. Мотивация сотрудников | Степень прозрачности связи результат-вознаграждение, возможности роста по вертикали и горизонтали |
МЕТОДЫ ОПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Date: 2015-08-06; view: 276; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |