Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Контроль подразделяется на предварительный, текущий и заключительныйПредварительный контроль осуществляется до начала работ. Основная его задача — разработка или корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля. Неудачно разработанная система контроля может ориентировать работников не на выполнение поставленных целей, а на удовлетворение требований контроля. Текущий контроль осуществляется в ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту. Контроль может быть пассивным или активным. Заключительный контроль выполняется после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные функции: 1. Создание или пополнение базы данных по следующим направлениям: · наименование целей и составляющих их задач; · начальные, промежуточные и конечные параметры деятельности организации; · перечень критериев для оценки исходных данных и динамика их изменения; · набор решений о корректировках в контрольной деятельности: сроки разработки и выполнения;; · побочные (положительные и отрицательные) результата достижения целей при конкретных параметрах деятельности организации; · набор дополнительных решений по нейтрализации юн усилению побочных явлений. · Эта база данных позволит руководству организации расширить спектр типовых заданий, средств и методов их эффективного выполнения, что необходимо при дальнейшем выполнения аналогичных работ. 2. Формирование статистики деятельности организации, позволяющей руководителю или специалисту принимать более эффективные решения при форс-мажорных «ситуациях. 3. Выявление инновационных технологий; (производственных и/или управленческих), прошедших апробацию. Данные технологии могут стать предметом продажи как интеллектуальная собственность. Юридическую основу для проведения контроля составляют учредительные документы и решения вышестоящих органов, а для внеплановой — уголовно-процессуальный кодекс, постановления вышестоящих органов управления, в том числе постановления собрания акционеров организации. Среди ранее рассмотренных все процессорные технологии РУР включают контроль, приоритет контроля над другими средствами и методами РУР имеют «технология постоянных проверок и указаний» и «технология управления по результатам». Контроль должен быть своевременен, понятен, прост и экономичен.
Вопросы для самопроверки 1. Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия управленческих решений. 2. Какие типы темперамента Вы знаете. 3. Женский и мужской стиль принятия управленческих решений. 4. Лидерство и проблемы управления. 5. Управленческие ошибки руководителя. 6. Контроль – одна из основных функций управления. 7. Предварительный, текущий и заключительный контроль.
|