Преимущества

- Модель проста для понимания.

- Люди, задействованные в процессе изменения, могут понять, на какой стадии они находятся.

- Процесс изменений, а также его результаты могут быть подвергнуты обсуждению и анализу.

- Понимание специфики процесса в одной сфере облегчает другие изменения в будущем.

Стратегии преодоления сопротивления изменениям в различных ситуациях

Организационное развитие - запланированные способы осуществления изменений в организации.

Организационное развитие - набор техник, разработанных общественными науками для планирования и осуществления перемен в рабочих условиях с целью повышения уровня личностного развития работников и эффективности организационной деятельности.

Организационное развитие - общий термин, используемый для обозначения многочисленных стратегий вмешательства в социальные процессы, происходящие в организации.

Организационное развитие - долговременная работа руководства по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления в организации путем более эффективного совместного регулирования ее культурных основ - при особом внимании к культуре внутри рабочих групп - с привлечением специальных консультантов и применением теории и технологии прикладной науки о поведении, включая исследование деятельности.

Стратегии развития:

- Управление по целям

- Осуществление изменений с помощью обмена информацией/обратная связь посредством опросов (анкет и интервью) о проблемах, волнующих организацию

- Оценивающее расследование переключает внимание с организационных недостатков на ее возможности и потенциал; основано на предположении, что члены организации уже знакомы со стоящими перед ними проблемами и что они могут извлечь больше пользы, концентрируя внимание на том, что возможно сделать.

- Конкурентная разведка - процесс сбора информации о конкурентах, которая может быть использована в качестве основы для планирования организационных изменений.

- Построение команд подразумевает использование рабочих групп для определения и разработки конкретных планов для решения проблем их функционирования в качестве рабочих подразделений

- Программы качества жизни на работе - попытки гуманизировать условия труда, вовлекая работников в процесс принятия решений, которые влияют на них на работе.

Эффективность организационного развития предполагает оценку следующих параметров:

- Стратегии организационного развития более эффективны среди рабочих. Чем среди служащих.

- Эффективность можно повысить комбинированием стратегий.

- Эффективность зависит от степени поддержки стратегии высшим руководством.

Разработка оргдизайна и оргкультуры