Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Формирование и развитие трудового коллектива





 

В современных условиях социально-экономическая эффективность труда при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от уровня сплоченности коллектива.

Единство и равенство коллектива означает сплоченность его членов, основанное на взаимных интересах, общих ценностей, целей, норм и действий по достижению результатов. Сплоченность является важнейшей социологической характеристикой коллектива. По своему содержанию и понятию она аналогична экономической характеристике его производственной деятельности - производительности труда. Производительность труда - это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Поэтому, если в организации сплоченный, взаимодействующий коллектив, то члены этого коллектива, как правило, не спешат его покидать, т.е. уменьшается текучесть рабочей силы.

По своей направленности сплоченность коллектива может быть положительной (функциональной), т.е. ориентированной на цели и задачи его трудовой деятельности и отрицательной (дисфункциональной), направленной на достижение целей, противоречащих общественным целям, целям производственной деятельности, не направленным на развитие коллектива.

В качестве конкретных показателей групповой сплоченности, как правило, рассматриваются: 1) уровень взаимной симпатии в межличностных отношениях — чем большее количество сотрудников нравятся друг другу, симпатизируют, тем выше ее сплоченность; 2) степень привлекательности (полезности) группы для ее членов — чем больше число тех людей, кто удовлетворен своим пребыванием в группе, то есть тех, для кого субъективная ценность приобретаемых благодаря группе преимуществ превосходит значимость затрачиваемых усилий, тем выше сила ее притяжения, а следовательно, и сплоченность.

Сплочение трудового коллектива напрямую зависит от развития требований, предъявляемых к нему. Методы сплочения трудового коллектива, несмотря на их широкую вариативность, укладываются в определенные стадии.

Первая стадия — ориентационная, которой соответствует низкий уровень развития коллектива — этап становления. Эта стадия характеризуется тем, что простое объединение людей преобразовывается в группу с общими целями и задачами, идейной направленностью. Каждый сотрудник коллектива адаптируется в новом для него коллективе. Это может быть целенаправленная ориентация и самоориентация. Целенаправленная ориентация осуществляется руководителем путем подбора и расстановки кадров, подробной информации о целях и задачах, планах и условиях деятельности. При этом необходимо учитывать, насколько новые работники могут вписаться в формируемый коллектив, сработаться в единую команду,сотрудничать. Важно правильно расставить работников на рабочих местах. Если на соседних, технологически взаимосвязанных местах оказываются люди, симпатизирующие друг другу, то это улучшает их настроение, повышает трудовую и творческую активность.

Каждый человек имеет свое личное представление о напарниках по работе, о том, каким ему хотелось бы видеть свой коллектив. Поэтому целенаправленная ориентация всегда дополняется самоориентацией.

Если в коллективе преобладает целенаправленная ориентация, то общая цель у большинства членов коллектива преобразовывается в их внутреннюю потребность и ориентационная стадия сравнительно быстро сменяется следующей.

Вторая стадия — взаимоадаптационная, которая представляет собой формирование единых установок поведения членов коллектива. Эти установки могут формироваться двумя способами: под целенаправленным воспитательным воздействием руководителя и путем самоадаптации, в результате подражания и идентификации.

Подражание заключается в том, что человек неосознанно перенимает способы поведения других, их взгляды и реакции на определенные ситуации. Это наименее управляемый способ формирования установок, который не всегда приводит к положительным результатам, т.к человек действует неосознанно, он не может сразу понять, что его поведение это копирование действий его коллег. Данный метод будет действовать положительно, если объект подражания находится на более высокой должности или вовремя и правильно выполняет свою работу, тогда «подражатель» также будет стремиться к высотам в карьерном плане.

Идентификация — сознательное следование человека каким-либо образцам, нормам и стандартам поведения, отождествление (идентифицирование) с ними правил своего собственного поведения. В этом случае человек уже размышляет над поведением той или иной личности и сознательно определяет, следует ему так же поступать в аналогичной ситуации или действовать иным образом.

Взаимоадаптационной стадии соответствует средний уровень развития коллектива, характеризующийся созданием его актива (активно действующей группы).

Третья стадия — сплоченная, или стадия консолидации, коллектива, этап его зрелости. Руководитель выступает здесь не внешней силой, а как человек, который наиболее полно воплощает цели коллектива. В таком коллективе преобладают отношения взаимопомощи и сотрудничества. Коллектив работает как одни большой механизм. Все сотрудники знают друг друга и могут использовать свои сильные и слабые стороны на благо развития, ради достижения общих поставленных целей.

Кроме этого существует четвертая стадия — перспективное развитие. Отличается максимальным уровнем требовательности каждого члена коллектива к себе. Внешние требования становятся внутренними, личностными. Инициатива членов трудового коллектива соединяется с их активностью. Сплоченность коллектива достигает апогея. Создается здоровый морально-психологический климат. Такое состояние достигается при полном взаимопонимании и сотрудничестве коллектива. Каждый сотрудник должен быть удовлетворен, как занимаемой должностью, атмосферой в коллективе, так и своей заработанной платой. Достигнуть такой работы и сплоченности сотрудников труднее всего. Способствование осуществления этого цикла также может быть достигнуто, если руководитель не только озвучивает перечень необходимых работ, но и сам помогает

своим сотрудникам, ставит себя на один общий уровень, стремится к общему развитию организации.

Так же существуют различные типы коллектива:

- сплоченный, или консолидированный, который характеризуется организованностью и взаимосвязью всех членов коллектива, солидарностью и дружбой, постоянной взаимопомощью и взаимовыручкой. Позитивная окружающая среда такого коллектива укрепляет его состав,сплоченность, повышает работоспособность, что по итогу приводит к малой текучести кадров. В таком коллективе, как правило, повышается производительность труда, улучшается трудовая дисциплина и активность работников.

- расчлененный (слабосплоченный), который состоит из ряда недружелюбно относящихся друг к другу социально-психологических групп, имеющих своих лидеров. Коллектив, имеющий ряд неформальных лидеров и сплоченных в определенные группы, не сможет полноценно и функционально работать, как полноценный коллектив. Уровень производительности и продуктивности труда будет постепенно снижаться, а ссоры и недомолвки в коллективе увеличиваться. В организации необходима активность сотрудников и сильные ценностные ориентации.

- разобщенный или конфликтный коллектив - является формальным, организованным коллективом, но в котором каждый сотрудник сам по себе, отвечает только за себя, мало поддерживает общение с коллегами. Можно сказать, что этот коллектив-«утопия». В нем часто возникают разногласия и конфликты, никто не стремится к развитию и организованности своего коллектива и компании в целом. В связи с этим будет наблюдаться большая текучесть кадров.

В зависимости от обстоятельств и различных положений, ситуации в коллективе могут меняться от положительных к негативным. Иногда небольшое изменение может привести к распаду не только коллектива, но и организации в целом. Такой причиной может служить смена руководства или состава коллектива, приоритетных целей его деятельности, изменение предъявляемых требований или любые другие изменения в трудовой и социальной ситуации.

Организация и управление процессом формирования и сплочения трудового коллектива может осуществляться с помощью ряда определенных факторов, влияющих на сплоченность и взаимоотношение.

К общим (внешним) факторам относятся характер общественных отношений, уровень развития научно-технического прогресса, особенности механизма хозяйственной деятельности. К специфическим (внутренним) - уровень организации и управления производства в самом коллективе его социально-психологический климат, личностный состав, взаимоотношения.

Для успешного создания трудового коллектива предприятия необходимо обеспечить следующие условия:

- все члены коллектива должны четко представлять себе цели совместной работы;

- распределение функций и обязанностей согласно умениям каждого сотрудника, все умения должны быть известны руководителю;

- организационное построение коллектива должны соответствовать задачам, стоящим перед ним;

- постоянное совершенствование и анализирование методов работы;

- развитая самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы;

- коллектив поддерживает своих коллег и создает тесные, дружеские взаимоотношения;

- отношения в коллективе являются открытыми.

 

 

Date: 2015-07-25; view: 722; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию