Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Фазы развития процессаВ любом проекте прослеживаются определенные фазы развития (рис. 9.6).
Рис. 9.6. Фазы развития процесса ♦ фаза идеи: зарождение команды, начало формирования структуры, минимум ограничений, максимум творчества; ♦ фаза развития: максимум энергии, ценятся пробивные способности, наличие связей, авторитетность во внешнем для команды мире, информирование о проекте внешнего окружения, нахождение рынков сбыта; ♦ фаза стабильности: необходимо упорядочивание структуры, строгое соблюдение правил внутреннего распорядка, стабилизируется развитие данного проекта; ♦ фаза завершения: на передний план выходят межличностные взаимодействия, важны отношения в команде. Стиль управления командой для максимальной эффективности управления командными процессами должен соответствовать фазе развития проекта. различных проектах могут быть разные продолжительность и выраженность аз развития процесса. В одних проектах преобладает фаза идеи (производство интеллектуального продукта), в других – фаза развития (расширение влияния, реструктуризация, жесткая конкуренция, избирательные кампании), в третьих – фаза стабильности (производственные проекты, строительство), в четвертых – предпочтителен стиль клубной команды (сфера обслуживания, образование, клубы по интересам). Для каждой фазы могут быть сформированы разные команды. Такие команды могут последовательно чередоваться при осуществлении проекта, выполняя свои специфические функции, а затем перебрасываться на другой проект. А можно изменять стиль управления одной командой при переходе на следующую фазу.
|