Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Управление рискамиПричиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в проекте. Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур: · планирование управления рисками – выбор подходов и планирование · мер по управлению рисками проекта; · идентификацию рисков – определение рисков, способных повлиять на · успех проекта, и документирование их характеристик; · качественную оценку рисков – качественный анализ рисков по причине · возникновения с целью определения их влияния на успех проекта; · количественную оценку – количественный анализ вероятности возможного влияния последствий риска на проект; · планирование реагирования на риски – определение процедур по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий; · мониторинг и контроль рисков – систематическая обработка информации на предмет эффективности проводимых мероприятий по минимизации рисков. С математической точки зрения риск – это произведение вероятности наступления неблагоприятного события на его цену. Разработано достаточно большое количество методов анализа рисков проекта, среди них: вероятностный анализ, экспертный анализ, метод аналогов, анализ показателей предельного уровня, анализ чувствительности проекта, анализ сценариев развития проекта, метод построения «дерева решений» проекта, имитационные методы. В зависимости от фазы жизненного цикла проекта меняются задачи управления рисками. На фазе концепции проекта, это: · идентификация факторов риска и неопределенностей; · определение значимости факторов рисков и неопределенностей экспертными методами; · анализ чувствительности проекта; · построение «дерева решений»; · определение точки безубыточности; · формализованное описание неопределенности и рисков; · анализ сценариев; · применение метода «Монте-Карло». На фазе разработки проекта это: · корректировка «дерева решений»; · определение структуры и объема резервирования средств на покрытие непредвиденных расходов; · учет рисков в финансовом плане проекта. На фазе реализации проекта это: · страхование рисков; · корректировка бюджета. На фазе завершения проекта это: · анализ использования средств на непредвиденные расходы; · анализ и обобщение фактических проявлений рисков и неопределенностей по результатам выполнения проекта. При выполнении инвестиционных проектов следует иметь в виду, что чем больше инновационных идей заложено в концепцию проекта, тем выше риски, тем большие поправки на риск следует вводить при определении полной стоимости работ.
|