Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Лабораторная работа №6. Построение модели бизнес-процессов предприятияИспользуя результаты лабораторных работ №1, 3, постройте модели бизнес-процессов рассматриваемого вами предприятия в инструментальной среде IBM WebSphere Business Modeler, используя соответствующую нотацию (Таблица 6). Таблица 6 – Нотация описания бизнес-процессов в среде IBM WebSphere Business Modeler
Расположите бизнес-процессы, выявленные в лабораторной работе №1, на контекстной диаграмме. Соедините бизнес-процессы, выходные потоки которых являются входными для других бизнес-процессов. Другой вариант построения контекстной диаграммы – рассмотреть в качестве процессов выполнение функций, выявленных в лабораторной работе №3. Каждый из процессов, расположенных на контекстной диаграмме, детализируйте в диаграммах следующего уровня, выделяя составляющие его процессы и задачи (подпроцессы или подзадачи). В качестве составляющих процессов и задач используйте работы и функции, выявленные в лабораторной работе №3. Каждая задача должна быть определена как одна из задач: локальная задача, неавтоматизированная локальная задача, задача приема информации. Для каждого процесса (задачи) должны быть определены входные и выходные потоки (информация, документы) с указанием их краткого названия. Рисунок 8 – Контекстная диаграмма процесса организации составления и исполнения федерального бюджета Рисунок 9 – Декомпозиция процесса «Анализ и прогнозирование доходов федерального бюджета»
Обратите внимание, что вход и выход процесса (задачи) не должны совпадать: из диаграммы должно быть понятно, что в результате выполнения процесса было произведено действие над входным потоком, преобразовавшее его в выходной поток. Дочерний процесс не должен называться так же, как родительский. Например, процесс производства покрышек не может разделяться на процессы поставки сырья и производства покрышек. Следует подбирать такие формулировки, которые позволят отличить общий процесс от частного. Для сохранения читаемости диаграмм необходимо на диаграмме каждого уровня располагать не менее 3 и не более 8 процессов (задач).
|