Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Последовательность выполнения расчетов





В зависимости от выбранного типа дипломного проекта, соста­ва и структуры экономического раздела студенту следует придер­живаться общей методики выполнения раздела, которая представ­лена в форме логической схемы (рис. 2).

Выполнение экономического раздела начинается с выбора объек­та исследования с краткой характеристикой фирмы-представителя: рассматривается динамика ее деятельности за несколько лет, усло­вия деятельности фирмы (объем и номенклатура выполняемых ра­бот, финансовое обеспечение деятельности, налоговые льготы, крат­кая характеристика основного и оборотного капитала и др.).

 
 

 


Из всей разноплановой информации проводится выборка ос­новных технико-экономических показателей по интересующей проблеме исследования. При выборе различных факторов, оказы­вающих наибольшее влияние на деятельность фирмы (объекта ис­следования), необходимо учитывать следующие требования:

• факторы должны быть экономически обоснованными и характеризовать различные стороны изучаемого явления, обеспечить полную и достоверную характеристику;

• выбранные факторы должны быть количественно оценены и рассчитываться на основе имеющихся статистических данных. Все факторы, определяющие степень влияния на уровень и динамику показателей деятельности фирмы, должны быть разделены на две основные группы:

а) внешние (не зависящие от деятельности фирмы);

б) внутренние (зависящие от ее деятельности).

Группа внешних факторов включает факторы, характеризующие структурную и налоговую политику, сферу рыночных механизмов в рамках проводимого исследования.

Внутренние факторы отражают внутреннюю среду функциони­рования фирмы (организацию производства и управления, состо­яние и структуру основного капитала и его технический уровень, маркетинг, персональный менеджмент, экономические рычаги и стимулы работы фирмы и т.д.).

Далее вводятся необходимые ограничения по объекту исследо­вания. На основе установленного критерия эффективности, по­зволяющего оценить относительное преимущество того или иного фактора, проводится отбор (группировка) показателей для кон­кретной ситуации.



Группировка и обработка содержательной информации произ­водятся на основе выбранного метода (экономико-статистическо­го, экономико-математического, экспертного и др.), сбора исход­ных данных.

Затем проводится:

• выявление внутренних и внешних резервов в деятельности фирмы;

• выбор основных вариантов для последующей оценки и сравнения;

• краткая характеристика сравниваемых вариантов.

Основным положением при выборе сравниваемых вариантов следует считать возможность расчета соответствующих экономических результатов и затрат по реализации того или иного варианта и дальнейшего их сравнения. Оцениваемые варианты должны быть сопоставимы по виду (равенству эффектов, по исчислению затрат и результатов, по учету фактора времени, по воздействию окружающей среды). Анализируя доходность инвестиционного проекта, целесообразно сравнивать две будущие альтернативные ситуации: а) фирма осуществила свой проект; б) фирма не осуществила свой проект. Подобный прием часто называют «с проектом—без проекта».

Далее из всего многообразия предлагаемых методов оценки экономической эффективности (оценка по максимальному экономическому эффекту, оценка по минимальным затратам и т.д.) выбирается метод расчета экономической эффективности и сопутствующего результата (научного, организационно-управленческого, социального, экономического, внешнеэкономического).

 

Особенности формирования вариантов для сравнения

Рассмотрим наиболее часто встречающиеся типы задач по оценке эффективности организации.

Во-первых, предприятие могут интересовать некоторые отдельные компоненты эффективности, при которых остальные стороны деятельности организации опускаются. К таким задачам относятся следующие:

• оценка экономической деятельности организации на основе соотношения затрат и результатов ее деятельности;

• оценка эффективности организации в зависимости от достижения ее целей, т.е. оценка степени близости полученных результатов по отношению к официальным целям организации;

• оценка эффективности использования организацией возможностей внешней среды (при такой постановке задачи наибольшее внимание уделяется прежде всего анализу внешних факторов-условий);

• оценка эффективности организации в удовлетворении запросов различных групп потребителей и др.

Руководитель организации может быть заинтересован также в решении иного типа задач, которые предполагают рассмотрение большинства компонен­тов, составляющих категорию эффективности в рамках системной концепции. К числу подобных задач можно отнести следующие:

• оценка «абсолютной» эффективности деятельности организации. Решение такой задачи требует целостного анализа функционирования организации и использования большого количества параметров и показателей эффективности;

• сравнительный анализ эффективности деятельности нескольких организаций, при котором возникает необходимость оценки отдельных сторон деятельности организаций, имеющих существенные различия;



• прогнозная оценка эффективности деятельности организации, что требует применения прогнозных методов и процедур. Выделяются параметры и показатели эффективности, которые со временем претерпевают существенные изменения;

• ретроспективная оценка изменения эффективности в организации по отношению к определенному моменту времени и т.д.

Кроме того, существуют задачи, которые требуют оценки эффективности отдельных изменений в рамках организации, в частности:

• выработка эффективных управленческих воздействий (решений). Для решения этой задачи требуется выявление и оценка управляющих факторов, использование которых окажет необходимое воздействие на определенные параметры и показатели эффективности. Таким образом, в данном случае требуется определить управляющие и управляемые параметры эффективности, степень их значимости и т.п.;

• обоснование необходимости (целесообразности) или порядка решения тех или иных проблем в организации. Такая задача возникает, например, в процессе нововведения или при ранжировании проблем по степени их актуальности. При этом, как правило, требуется определить узкий круг параметров эффективности, на которые может оказывать существенное влияние решение данной проблемы;

• определение наиболее эффективной организационной структуры осуществления исследований и разработок в рамках данной организации. При этом степень операционализации показателей может быть существенно повышена, а их число ограничено в соответствии с характером решаемой задачи. В развитие ранее сконструированных показателей эффектив­ности назовем в качестве примеров более детальные показатели:

1. Способность организации «осознавать» внешние и внутренние потребности в ее функционировании и при формировании целей оценивать важность предъявляемых к ней требований путем их соотнесения с нормативной системой общественных ценностей; степень близости оперативных целей организации ее декларированным целям и т.п.

2. Степень достижения оперативных целей организации; уровень ценности полученных результатов (в том числе отклонившихся от целей) с точки зрения нормативной системы общественных ценностей и т.д.

3. Величина экономического эффекта от внедрения результатов в народное хозяйство страны, темпы снижения себестоимости продукции.

4. Степень сбалансированности состава функций и целей организации; степень соответствия численности и состава персонала объему и сложности работ (целям и задачам организации); степень внутренней сбалансированности распределения прав и ответственности среди персонала; степень сбалансированности функций — стратегических, координационных и оперативного управления; качество процессов коммуникаций, истоков информации и документооборота между участниками.

5. Способность организации заинтересовать в сотрудничестве внешние организации-соисполнители, обладающие возможностями финансирования, а также оказания организационной, политической и моральной поддержки; получать и использовать своевременную информацию об опыте аналогичных исследований и проводимых работ; учитывать неопределенность и риск.

Подобный перечень показателей при проведении эмпирических исследований должен быть адаптирован к особенностям конкретной организации. При этом степень операционализации показателей может быть существенно повышена, а их число ограни­чено в соответствии с характером решаемой задачи.

Для сравнения было бы неверным считать показателем эффективности проектируемых управленческих решений лишь сокраще­ние затрат. Результат проектирования управляющей системы, не производящей материальных ценностей, но в значительной сте­пени способствующей этому процессу, может расцениваться через конечные результаты работы фирм. Для общей оценки качества управленческого решения могут использоваться различные кри­терии. Однако результирующая оценка эффекта должна содержать как экономический результат, так и другие виды результатов.

С учетом направления дипломного проектирования студенту сле­дует выбрать несколько вариантов для их последующего сравнения по основным критериям оценки эффективности. В табл. 1—3 отра­жены особенности формирования основных вариантов, критерии их оценки и виды эффектов. На основании данных таблиц опреде­ляется метод количественной оценки эффективности выбранного варианта.

 

 

Таблица 1 - Основные варианты сравнения и критерии их оценки

Виды эффектов Основные варианты сравнения в экономическом разделе дипломного проекта с учетом направления
Эконо-мичес-кие Коммер-ческие (финан-совые) Бюджет-ные Науч-ные Соци-альные Эколо-гичес-кие Внешне-экономи-ческие Другие виды
1. Управление предприятием + + + + + + + +
2. Управление персоналом + + - + + - - +
3. Управление маркетингом + + + + + + + +
4. Технико-экономический анализ хоз. деятельности + + + + + - - +
5. Финансовый менеджмент + + + + - - + +
6. Организация управленческого труда + + - + + - - +
7. Бухгалтерский учет + + + - - - + +
8. Управление инвестиционными проектами + + + + + + + +
   
Основные критерии оценки вариантов и показатели эффектов

 

Таблица 2 - Формирование вариантов для сравнения с учетом тематики дипломных проектов

Области формирования вариантов сравнения Направления
Управ-ление предприя-тием Управ-ление персо-налом Управ-ление маркен-гом Технико-экономи-ческий анализ хоз.деят. Финан-совый менедж-мент Органи-зация управ-ленчес-кого труда Управ-ление инвес-тицион-ными проек-тами
Организационно-фукнциональная структура управления + + + + +   +
Стратегическое планирование и управление +   + + +   +
Оперативное планирование и управление +   + + +   +
Бизнес-план +   + + + + +
Производственная сфера +   + + +    
Социальная сфера + + +     +  
Инвестиционные проекты +   + +     +
НИОКР + + +     + +
Формы организации и управления материального производства + + + + +   +
Риски на предприятии и производстве + + + + + + +
Компьютеризация и АСУ + + + + + + +
Внешняя среда предприятия (состав и структура) +   +   +   +
Внутренняя среда предприятия (состав и структура) +   +   +   +
Конечная продукция (товары) фирмы +   +   +   +
Производственный потенциал фирмы и ее подразделений + + + + + + +
Организация и экономическая деятельность фирмы +   + + +   +
    Продолжение таблицы 2
Основные виды рынка +   +       +
Управление проектами +   +       +
Инвестиции и их структура +     +     +
Организационно-экономические ситуации развития и управления фирмы +   +       +
Труд руководителя   +       +  
Баланс рабочего времени + +       +  
Внутрифирменное планирование +     +     +
Система учета и контроля финансов фирмы     +   +   +
Кадровый состав фирмы   +       +  
Трудовые ресурсы   +          
Формы повышения квалификации и обучения персонала   +       +  
Формы организации и управления + + + + + + +
План маркетинга + + + + + + +
Финансовый план +     +     +
Формы финансовой устойчивости фирмы +   +        
Виды и структура работ   +       + +
Мотивация личного труда   +       + +
Формы организации учебного процесса             +
Формы организации довузовской подготовки   +          
Формы проведения маркетинговых, научных, социальных, практических исследований + + +   + + +
Логистика +   + +     +
Мобильность фирмы и ее подразлелений + + + + + + +

 

 

Таблица 3 -Основные критерии оценки вариантов с учетом виды эффекта

Критерии оценки вариантов Вид эффекта
Эконо-мичес-кий Коммер-ческий Бюджет-ный Науч-ный Соци-альный Эколо-гический Внеш-не-эконо-мичес-кий Другие
Абсолютная эффективность инвестиций (капвложения) + + + + + + + +
Сравнительная (относительная) эффективность инвестиций по варинатам + + + + + + + +
Максимальный конечный результат + + + + + + + +
Максимальные затраты по вариантам + + + + +   + +
Максимальная приведенная стоимость (затраты) +     +     +  
Срок окупаемости по вариантам (дисконтируемый) +     +       +
Годовой экономический эффект + +   + +   + +
Максимальная продолжительность работ по вариантам + + + + + + + +
Минимальный расход ресурсов фирмы на единицу конечной продукции (трудовые, материальные, технические, финансовые) +     + + + + +
Внутренняя норма прибыли +   +         +
Чистая, настоящая стоимость +     + + + + +
Модифицированная внутренняя +   +         +
  Продолжение таблицы 3
норма                
Показатели теории надежности                
(период наработки на отказ, восстановление, готовность системы и т.д.) + + + + + + + +
Поток реальных денег   +            
Срок полного погашения задолженности   + +          
Простая (бухгалтерская) норма прибыли   +            
Минимальная величина риска + + + + + + + +
Максимальная величина прибыли на рубль вложенного капитала + +   +       +
Федеральный бюджетный эффект     +          
Региональный бюджетный эффект     +          
Уровень текучести кадров (минимум)       + +     +
Уровень травматизма       + +      
Шкала уровней социальных характеристик       + +     +
Уровень использования потенциала +     + +     +
Рост производительности труда +     + +      
Уровень устойчивости кадров         +     +
Снижение затрат и времени на содержание персонала       +       +
Балльные оценки (экспертные) + + + + + + + +
Показатели интенсивного пути         +      
Продолжение таблицы 3
Показатели экстенсивного пути         +      
Уровень мобильности фирмы +     +       +

 

Для сравнения потенциально возможных вариантов необходи­мо соблюдать три основных принципа, которые представлены на, рис.3.

 

 

 


В дипломном проекте невозможно осуществлять многовариант­ное проектирование, поэтому можно сравнить два или три вари­анта, один из которых является базовым. Первый принцип, отражающий определенные требования к потенциально возможным вариантам проектных решений, устанавливает жесткие рамки на соответствие социальным, экономическим стандартам, лучшим ТЭП и времени реализации, которые являются ограничениями.

Оценка эффективности проекта методами соизмерения разновременных затрат, результатов и эффекта осуществляется путем приведения их (дисконтирования) к ценности в начальном периоде. Для приведения показателей используется норма дисконта Е (или коэффициент приведения αt), равная приемлемой для инвестора норме доходов на капитал. Это является вторым принципом.

Независимо от предлагаемой тематики дипломных проектов по основным направлениям методический аппарат выполнения раздела вписывается в единую универсальную схему, подчиненную внутренней логике расчетов (рис. 4).

 

Рисунок 4 - Алгоритм расчета эффективности решений в дипломном проекте

 

Исключение сопутствующих результатов из расчетов может существенно исказить показатели эффективности анализируемых альтернативных (существующих) вариантов проектных решений и в итоге привести к отбору неэффективных решений.

Набор сопутствующих результатов, связанных с проектным ре­шением, разнообразен (см. табл. 4). Однако следует иметь в виду, что механизм их прямого денежного измерения и сопоставления с экономическими результатами при оценке эффективности и в об­щем виде отсутствует. Поэтому для их оценки рекомендуется при­влечение различных методов, использование каждого из которых определяется конкретным характером задачи. Их классификация представлена в табл. 4 и 5.

Таблица 4 - Виды основных и сопутствующих результатов от

использования задачи

№ п/п Виды результатов Характеристика результата
основной Разработка проектов новых фирм Разработка новых производств (инвестиций) Разработка новых организационных структур предприятий Создание новых форм и методов организации производства Разработка новых форм и методов управления производством Разработка схем управления персоналом Организация труда управленческого состава Рациональное размещение производств
     
  Продолжение таблицы 4
научный Создание новых изделий, процессов Обнаружение новых, ранее известных факторов и их влияние Создание новых методов исследования и измерений Решение новых научных задач
социальный Повышение материального уровня трудового коллектива Изменение характера труда и улучшение его условий Повышение профессионально – квалификационного уровня Уменьшение вредного воздействия на человека, техники, технологий производства Уменьшение текучести кадров Повышение производительности труда Развитие новых форм социальной адаптации управленческих решений
экологический Улучшение параметров окружающей среды при принятии новых организационно – управленческих решений Разработка инвестиционных проектов с комплексным использованием ресурсов: утилизации отходов, экономии при замене, новых способов переработки Уменьшение рентных платежей Снижение заболеваемости людей при использовании экологически правильных решений
внешне-экономический Улучшение технико – экономических показателей исследований по проблеме Возможность экспорта научных идей, управленческих технологий и т.д.
финансовый (коммерческий) Обеспечение требуемой нормы доходности при проектируемой организацонно – управленческой задаче
бюджетный Повышение доходов и уменьшение расходов федерального или местного бюджета по проектируемой организационно – управленческой задаче
другие виды результатов Повышение технико – экономических показателей

 

 

Таблица 5-Характеристика методов определения результатов

№ п/п Метод определения результатов Условия применения
метод прямого счета Используется главным образом, когда сопутствующие результаты могут быть непосредственно выражены в стоимостной форме, и позволяет обеспечивать экономию затрат по проектному решению и получить за счет этого дополнительную прибыль
метод косвенной оценки Используется при возможности установления влияния изменения факторов на непосредственный экономический результат
Продолжение таблицы 5
    · экономика затрат или прирос прибыли; · повышение производительности труда; · улучшение использования фонда рабочего времени и др.
метод определения предотвращения ущерба Используется в случае стоимостной оценки сопутствующих результатов, отражающей возможные потери в случае отказа от реализации данного проектного решения
нормативный метод Предусматривает определение стоимостных оценок сопутствующих результатов через систему экономических нормативов, принятых равными предельно доступным затратам, обеспечивающим достижение данного единого эффекта

 






Date: 2015-07-24; view: 187; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.015 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию