Формування проектної команди

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

Затверджено на засіданні кафедри УПББМ,

протокол № ___ від „_____________” 2014 р.

Зав. кафедрою УПББМ, професор О.М. Пшинько

Розробник: доцент каф УПББМ І.О. Гордєєва

Тема 1

Формування системи обмежень до персоналу проекту (програми)

(2 часа)

Основні питання:

1. Формування проектної команди.

2. Формування системи обмежень до персоналу проекту (програми).

3. Основні поняття. Основні характеристики команди проекту.

Формування проектної команди

Люди, работающие вместе, как команда, могут достичь того, что при индивидуальной работе достичь невозможно

Франклин Делано Рузвельт

Успешная реализация проекта во многом зависит от того, насколько состав его участников сможет быть преобразован в группу единомышленников, насколько она будет активной и инициативной с одной стороны и управляемой с другой. Как правило, 80% неудач по проекту происходит из-за или ошибок членов команды или конфликтов в ней.

По оценкам международной ассоциации управления проектами IPMA, успех проекта на 44% зависит от процессов и на 56% – от отношений и поведения принимающего участие в проекте персонала.

Для управления любым проектом на период его существования создается специфическая временная организационная структура (команда проекта), возглавляемая руководителем проекта.

По форме команда проекта отражает существующую организационную

структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних — исполнители, отделы и специалисты, отвечающие за отдельные функциональные сферы.

По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.