Решетка Блейка-Мутона

Американські вчені РБлейк і ДМутон обгрунтували концепцію ефективного лідерства за двома критеріями: турбота про людей і турбота про виробництво Концепція включає п'ять основних стилів керівництва і з запропонована у вигляді управлінської \ "сітки \", яка відображає дві основні сфери турботи менеджерів (рис 161) [ 15, с4986.1) [15, с.498].

Стиль управління визначається двома вищезгаданими критеріями:

Позиція 11 - зубожілий менеджмент, визначається мінімальною увагою до результатів виробництва і людини;

Позиція 19 - розважальний менеджмент або будинок відпочинку, характеризується низькою увагою до результатів виробництва, а головним є - добрі стосунки з підлеглими;

Позиція 55 - організаційне управління, характеризується рівновагою між потребами виробництва і потребами людей, але при цьому ніхто не використовує повністю свій потенціал;

Позиція 91 - менеджмент завдань або влада - підпорядкованість, характеризується високим рівнем турботи про виробництво і низьким рівнем турботи про людей, досягається високий виробничий результат, незв'язні ажаючи на?? людські відносини;

Позиція 99 - групове управління, менеджмент з високою ефективністю за рахунок взаємодії виробничих завдань і потреб людей, розуміння ними проблем при повній довірі до працюючих.

Таким чином, залежно від ступеня відносин до людей і виробництва, керівник може опинитися в будь-якій точці сітки

Альтернативною в менеджменті сітці Блейка-Мутона є трьох-вісна таблиця Реддін, яка розширює двомірну сітку за рахунок третього фактора-ефективності Основним елементом у трьохвісній таблиці менеджмент ту є типології восьми стилів менеджменту, що виникають восьми можливих комбінацій трьох факторів: турботи про людей, турботи про виробництві, фактор еффектівностіі.