ВИСНОВКИ. Маркетингове управління підприємством – це можливість організувати його діяльність на принципах оптимального використання наявного потенціалу та отримання

Маркетингове управління підприємством – це можливість організувати його діяльність на принципах оптимального використання наявного потенціалу та отримання найбільшого прибутку з урахуванням задоволення потреб споживачів. Аналіз можливостей підприємства дає змогу отримати достовірну інформацію щодо стану активів і пасивів виробництва, здійснювати аналіз зовнішнього маркетингового середовища.

Средовище підприємства проаналізували за допомогою SWOT – аналізу. Виявили, які можливості, загрози, сильні і слабкі сторони в діяльності підприємства. Для покращення економічної діяльності підприємства потрібно: впровадити нові сорти та гібриди культур в рослинництві щоб задовольняти постійний цілорічний попит на продукцію, впровадити новітні методи вирощування продукції завдяки сприятливому клімату, передбачувати можливі втрати від поганих погодних умов кваліфікованими працівниками та використання страхування як способу запобігання ризиків.

Слідуючи всім вище наведеним заходам підприємство зможе значно покращити свою діяльність.

Аналізуючи економічний та фінансовий стан підприємства ТДВ «Комсомолець» виявлено, що виробництво продукції зростає, окрім винограду. Рівень спеціалізації дорівнює 0,38, що є середнім рівнем. Виробничий напрям господарства - виноградарно-технічний.

Розрахувавши показники фінансових результатів, можемо зробити висновок, що за 3 досліджувані роки чистий дохід від реалізації продукції зменшився на 5,3%. Собівартість зменшилась на 1,9%. Чистий прибуток підприємства за 3 роки збільшився на 1127 тис.мгрн.

Розрахувавши рівень рентабельності можемо зробити висновок, що у 2012 році рентабельними були лише плоди, виноград та сорго. У 2013 році – лише соняшник і ріпак. У 2014 році рентабельними були озима пшениця та ріпак. За 3 досліджуванні роки збільшилась рентабельність озимої пшениці, ріпаку та соняшника. А рентабельність озимого ячміню, плодів, винограду зменшилась.

У третьому розділі ми удосконалили організаційну структуру підприємства ТДВ «Комсомолець», запропонувавши ввести відділ маркетингу. Впровадження відділу маркетингу сприяло б постійному задоволенню потреб наявних і потенційних споживачів; забезпечувало розвиток інноваційної діяльності; сприяло зростанню обсягів продажу та зниженню собівартості продукції.

Було проведено аналіз товарного портфелю підприємства на основі матриці Бостонської консалтингової групи6

До «Зірок» в господарстві входить озима пшениця. Вона має високе зростання обсягів продажу і велику частку ринку. Ця культура приносить великий прибуток, є рентабельною, але вимагає інвестицій для забезпечення високого темпу зростання.

До «Дійних корів» відноситься соняшник та виноград. Вони мають низький темп зростання, але високий обсяг продажу і є основою спеціалізації господарства. Ці товари не вимагають значних інвестицій, але повинні приносити найбільші прибутки підприємству.

До квадранту «Собаки» відносяться ячмінь, плоди, сорго та послуги. Послуги мають низький темп зростання та низьку частку ринку, сорго не виробляється на протязі 2013р. та 2014р. Через те, що воно не є рентабельними, вимагало дуже багато часу і уваги з боку керуючого підприємство позбулося цієї продукції..

До «Знаків питання» відноситься ріпак, що виробляється на протязі 2013-2014рр. Товар є новим для підприємства тому вимагає багато уваги з боку керівництва, поряд з тим рівень рентабельності цієї продукції в динаміці двох років значно зріс. Що свідчить про можливість переходу товару до квадранту «Зірки».