Аналіз маркетингового середовища функціонування підприємства

Територія землекористування ТДВ "Комсомолець" розташована на півдні міста Арциз - 2. На півночі землекористування обмежуються руслом р.Кагільник, на сході - землями " Путь Ілліча", на півдні, південному-заході землями сільського господарства "Бургуджи». Віддаль до найближчої залізничної станції - Арциз - 5 км; до районного центру - 5 км.; до обласного центру - 160 км. Землекористування господарства розташоване в зоні різнотравно-злакових степів з посушливим кліматом, недостатньою кількістю опдів та високою інсоляцією, а в літній період нерідко з періодичними суховіями. По метеорологічним даним річна кількість опадів складає 400 мм. Безморозний період триває 200 днів. Зима м'яка, коротка, вона продовжується біля 2,5 місяців і характеризується частими відлигами. Середня місячна температура повітря самого холодного місяця січня - 2,5. весна дружня, наступає, зазвичай, в перших числах березня.

Температурні умови сприятливі для розвитку більшості сільськогосподарських культур, дозволяють вирощувати ряд цінних теплолюбивих культур: виноград, баштанні, овочі, зерно, рис та ін. Нестача вологи є одним з головних лімітуючих факторів урожайності. В боротьбі з посухою велика роль належить всьому комплексу агропідприємств направлених на нагромадження та зберігання вологи в грунті.

Територія ТДВ "Комсомолець" є частиною Причорноморської низини, яка відрізняється рівним характером рельєфу і розташована на водо розділі між пересихаючими ріками Кагільнік і Аліяга.

Менша частина території являє собою прирічкову полосу шириною 1-1,5 км. Нахилену на північ та північний захід - до р.Кагільник. межею вказаних частин території є водо розділ шириною 200-300 м., що перетинає землеугіддя господарств на схід.

На південь від цього водо розділу переважають плато і схили крутизною менше 1, а в південно-західній частині землекористування господарства значну площу складають слабо пологі схили, крутизною 1-3

На північ водорозділу переважають схили крутизною від 3 до 12, зустрічаються сильно покаті і круті схили 12-20. тому на південь від вказаного водорозділу сучасні процеси ерозії грунту (змив і розмив) слабо виражений, в той час як на північ від водорозділу значно розвинутий поверхневий сток води в період танення снігу і великих дощів обкладеного та ливневого характеру, а тому сильніше розвинена водна ерозія грунтів та іде утворення активних форм глибинної ерозії - промоїн та ярів.

Грунтотвірні породи на території господарства представлені лесами, лесовидними суглинками, які підстеляються супісками, бурою легкою глиною, щільними глинами, делювіально-алювіальним та делювіальними відкладами.

Грунти ТДВ "Комсомолець" представлені головним чином чорноземами звичайними перехідними до південних мало гумусними, важко суглинистими на лісах.

Розглянемо маркетингове середовище підприємства ТДВ «Комсомолець». Ф.Котлер визначає маркетингове середовище як сукупність факторів, які впливають на спроможність підприємства розвивати й підтримувати взаємовідносини з цільовим ринком [27, c.237].

Маркетингове середовище постійно змінюється: ринкові можливості й загрози виникають, змінюються й зникають, тому для підприємства є дуже важливим, вчасно розпізнавши ринкові можливості й загрози, розвивати можливості та знешкоджувати загрози.

Проаналізуємо маркетингове середовище ТДВ «Комсомолець» за допомогою SWOT-аналізу.

Таблиця 2.1 Визначення ринкових можливостей і загроз ТДВ «Комсомолець»

В таблиці 2.1 ми визначили основні можливості та загрози для підприємства. Основними можливостями підприємства є: покращити якість продукції, впровадити нові сорти культур, створити власну мережу торгівельних точок, гарні погодні умови. Основними загрозами є: велика кількість конкурентів, нестабільна правова база, різноманітність продукції на ринку, вплив природних катаклізм та стихійних лих.

Таблиця 2.2 Визначення сильних і слабих сторін ТДВ «Комсомолець»

Аналіз таблиці 2.2 свідчить, що найбільш вагомими є такі сильні сторони як: чітко врегульована структура управління, що відповідає нормативним вимогам, висока кваліфікація працівників господарства, підприємство не є збитковим та розгалужена мережа транспортних зв’язків, закупівля нових тракторів, середній рівень спеціалізації, підприємство має виноградарно-технічний напрямок виробництва, випуск екологічно чистої продукції без додавання гербіцидів та добрив, наявність мережі телефонного зв’язку. Однією з найкращих можливостей для підприємства ТДВ «Комсомолець» є великі обсяги виробництва сільськогосподарських культур.

Із слабких сторін найбільш вагомими є такі як: отримання доходів лише в окремий період (влітку та восени), застарілість обладнання, що використовується, якість випускаємої продукції є достатньо низькою та відсутність рекламних компаній господарства, високі втрати продукції при збиранні, відсутність інновацій в багатьох сферах, відсутність відділу маркетингу, необхідність вкладання коштів для залучення працівників обізнаних у маркетинговій діяльності, відсутність фірмових торгових точок господарства, відсутність страхування виробляємої продукції, недостатнє вкладання коштів в підвищення кваліфікації працівників, низька зацікавленість працівників у розвитку господарства. Найбільшу увагу підприємству потрібно приділити такій загрозі, як відсутність інновацій, адже в наш час без сучасного обладнання, машин, устаткування не можливе ефективне існування в конкурентному середовищі.

Підприємство повинно поставитись до розгляду слабких сторін дуже серйозно, адже вони можуть створити дуже великі перешкоди для його діяльності в майбутньому.

Також, підприємство має використовувати свої можливості у мірі своїх сил. Слідуючи їм підприємство покращить ефективність діяльності в майбутньому та зможе підвищити власні конкурентні позиції.

.

Таблиця 2.3 Матриця SWOT-аналізу ТДВ «Комсомолець»

Таким чином, провівши SWOT-аналіз діяльності ТДВ «Комсомолець», виявилися помилки в діяльності підприємства, які можуть привести до руйнування підприємства. Матриця SWOT-аналізу допомогла поглянути на сильні і слабкі сторони підприємства, проаналізувати можливості і погрози зовнішнього середовища, і в результаті запропонувати нові заходи для покращення діяльності підприємства.

Для того, щоб скористатися можливостями, які відкриваються перед підприємством потрібно: впровадити нові сорти та гібриди культур в рослинництві щоб задовольняти постійний цілорічний попит на продукцію, швидко та з низькими витратами доставляти продукцію до основних ринків збуту через розгалужену мережу транспортних зв’язків, впровадити новітні методи вирощування продукції завдяки сприятливому клімату, удосконалення існуючої системи виробництва завдяки наявності високо кваліфікованого персоналу.

Для підприємства найбільш важливими та страшними загрозами є: ризик повної або часткової втрати врожаю через природні катаклізми та стихійні лиха, неспроможність конкурувати з якісними іноземними виробами через відсутність інновацій та застарілості використовуваного обладнання, необізнаність про діяльність конкурентів через відсутність відділу маркетингу.

Слідуючи всім вище наведеним заходам підприємство ТДВ «Комсомолець» зможе значно покращити свою діяльність.