Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Финансовая деятельность предприятия
Финансовые результаты деятельностиТОО «АЛТЕКС» представлены в таблице 1. Таблица 1.Консолидированные финансовые результаты ТОО «АЛТЕКС» млн.тенге
Для ТОО «АЛТЕКС» 2009-2012 год характерен ростом инвестиций в производство, увеличением доли готовой продукции в выручке, а также увеличением количества представительств. Это привело к росту обьема товарных запасов и, как следствие с росту долговой нагрузки. Проценты по кредитам и затраты на расширение сети стали основными статьями расходов, которые повлияли на уменьшение чистой прибыли Компании. В 2011 г. рост активов компаний составил 59%. Рост выручки составил составил 32%. Соотношение оборотных и внеоборотных активов в 2009 г. 2010 г. оставалось стабильным – оборотные активы составляют 63-66% валюты баланса. Расчетные финансовые показатели представлены в таблице 2 и 3. Таблица 2.Коэффициенты ликвидности
За 2012 год ликвидность Компании значительно возросла, что является следствием перехода на долгосрочные инвестиционные кредиты. Таблица 3.Коэффициенты финансовой устойчивости
Показатели финансовой устойчивости Компании несколько ухудшились вследствие роста долговой нагрузки. Однако значительная доля долгосрочных инвестиционных кредитов позволяет говорить о достаточно устойчивом положении Компании. Ниже в таблице 4 приведены показатели рентабельности от деятельности предприятия. Несмотря на снижение рентабельности на тканях, рост доли готовой продукции привел к общему росту валовой рентабельности. Снижение нормы EBIT вызвано постепенным выходом на рентабельность вновь открытых представительств. Общее снижение чистой рентабельности связано с выплатой процентов по не завершенным инвестиционным проектам. Основной возврат средств от инвестиционных проектов компании планируется с начала 2013 года. Таблица 4. Показатели рентабельности
В целом можно считать, что задача, которую поставила перед собой ТОО «АЛТЭКС» в 2014 году – максимальный рост продаж и реализация инвестиционной программы, без значительного снижения абсолютной прибыли – выполнена.
2.4. Инновационная деятельность на предприятий ТОО«АЛТЭКС»
Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции в текстильной компаний «Алтекс» и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельностипредприятия. Инновационная восприимчивость вкомпаний положительна. В компаний сформирована полная технологическая линия производства одежды, что позволяет создать, осуществляя контроль качества на всех этапах производства, продукцию, отвечающую всем требованиям не только казахстанских, но и мировых стандартов, имеющую преимущества перед аналогичными товарами, а именно: · яркость цвета, · эксплутационная долговечность, · высокая износостойкость и превосходные прочностныехарактеристики, · использование натурального сырья высокого качества, · высокая гигроскопичность, · высокая воздухопроницаемость, · доставка продукции в любые регионы Казахстана. С 1993 по 2014 года компания перевооружила полностью парк своих машин. Начиная свою работу с ручных бытовых вязальных машин. А на сегодняшний день имеет современные промышленные компьютеризированные вязальные машины.В ближайшее будущее наша компания планирует расширение производства. В ближайшее время будет приобретено трикотажное оборудование немецкой фирмы STOLL Кол-во и классы пока уточняются от 2 и более единиц, и классы от 3 до 14.Следующий этап, это расширение рынка сбыта путем приобретения магазинов.
2.5. Мотивация труда на предприятии ТОО «АЛТЭКС» Цель мотивации и стимулирования труда вкомпаний «Алтекс»– вовлечение человека в осознанно-качественную, высокоэффективную трудовую деятельность, гармонично обеспечивающую достижение личных целей работника и целей предприятия. Инвестиции в человеческие ресурсы и кадровую работу в компаний становятся одним из определяющих условий конкурентоспособности и развития. Работа по мотивации и стимулированию труда персонала является составной частью управления персоналом: будь то подготовка резерва кадров, планирование трудовой карьеры, повышение профессионального мастерстваи т.д., то есть все должны быть нацелены на мотивацию и стимулирование стремления у каждого работника добиться прибыльной деятельности предприятия, как основы для достижения личного благополучия и развития как личности. Мотивационная политиканаправлена на создание условий социальной защищенности работников и поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
|