Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Матричная структура, ее достоинства и недостатки
А, Б, В – руководители
функциональных служб
| | | | | | | | | | 1. Лучшая ориентация на проектные цели и спрос.
2. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышение эффективности использования ресурсов.
3. Вовлечение всех руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.
4. Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в одной фирме.
5. Усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы.
6. Концентрация усилий высшего руководства на решении проблем стратегического планирования, так как высвобождается время от рутины.
| | | 1. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения.
2. Возможности нарушения установленных правил и стандартов из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в разработке Проекта, от своих подразделений.
3. Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.
4. Борьба за власть (функциональный менеджер (сроки) конкурируют с линейным (качество)).
5. Возникает необходимость в совместительстве работников.
6. Большие затраты времени (частые собрания).
7. Резкий рост общих затрат на реализацию проекта (дополнитель-ный наем менеджеров программ и консультантов).
| | | |
|