Линейно-функциональная структура органов управления организацией, ее достоинства и недостатки

Функциональн.руков-ли 1

Функциональные рук-ли 2

		1. Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.   2. Построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.		1. Каждое звено подчинено только достижению своей узкой цели, а не общей цели фирмы.   2. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями.   3. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.   4. Аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач (как следствие вертикальных связей «руководитель – подчиненный»).

Подчиненные

	1. Обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.   2. Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права отдавать им распоряжения самостоятельно.   3. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом.   4. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Рис. 3. Структурно-логический модуль линейно-функциональной структуры системы управления организацией.