Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Перечень возможных рисков
Как видно из таблицы 7., деятельность предприятия подвергается большому количеству рисков. Вероятность осуществления каждого вида риска различна, как и сумма убытков которую они могут вызвать. Поэтому следующим этапом оценим количественно вероятность реализации каждого вида рисков. Для этого используем метод постадийной оценки риска на основе экспертных оценок. В силу того, что объём исходной информации на начальных этапах работы проекта невелик привлекаются компетентные в этой области эксперты. Каждому эксперту, работающему независимо от других, предоставляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей шкалой оценок (в процентах): 0 – риск рассматривается как несущественный; 25 – риск скорее всего не реализуется; 50 – о наступлении событий ничего определённого сказать нельзя; 75 – риск скорее всего проявится; 100 – риск реализуется непременно. Для нашего проекта было приглашено 3 эксперта. Все возможные риски были проанализированы с учётом оценок экспертов и определена средняя величина вероятности наступления рисков. Разработчики проекта провели ранговый анализ всех рисков: «ранг 1» – присваивается рискам, которые могут оказать максимальное воздействие на эффективность проекта; «ранг 3» – присваивается наименее существенным для проекта рискам; «ранг 2» – соответствует промежуточному значению между первым и третьим рангом. Для данного проекта из 17 позиций разработчики проекта присвоили: «ранг 1» – 3 показателям; «ранг 2» – 6 показателям; «ранг 3» – 8 показателям. Далее была проведена процедура взвешивания. В результате расчётов были получены удельные веса для показателей: «ранга 1» – 0,5/3 = 0,17; «ранга 2» – 0,3/6 = 0,05; «ранга 3» – 0,2/8 = 0,025. Используя полученные значения удельных весов и средних значений вероятностей осуществления рисков, определяем интегральные значения степени рисков в процентах. Расчёт представлен в таблице 2.18. Для учета риска по проекту в целом целесообразно применять в финансовых расчетах ставку дисконтирования с поправкой на риск. Коэффициент дисконтирования (годовой), учитывающий риски при реализации проекта, определяется по формуле:
(1);
(2),
где r – ставка рефинансирования, установленная ЦБ РФ (21%); i – объявленный правительством РФ на текущий год темп инфляции (12%); Р – величина рисков (18,19%).
Таблица 8.
|