Определение состава и численности персонала фирмы. Расчет затрат на оплату труда

Федеральное агентство по образованию

Санкт-Петербургский государственный электротехнический

университет «ЛЭТИ»

Кафедра прикладной экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по учебной дисциплине «Экономика предприятия»

на тему «Экономическое обоснование создания сборочного производства»

Выполнил:

Студент (ка) ______________

Группа __________________

Руководитель:

(должность, Ф.И.О.)

Санкт-Петербург

200__

Определение состава и численности персонала фирмы. Расчет затрат на оплату труда

В курсовой работе расчет численности персонала начинается с определения численности основных рабочих. Расчет численности основных рабочих производится в соответствии с разделом 3 Методических указаний (стр. 7). Целесообразно рассчитать не только общую численность основных рабочих, необходимых для выпуска заданного объема продукции, но и их численность по каждому виду изделий.

Поскольку в курсовой работе предусматривается создание производственной фирмы, которая занимается только сборкой продукции, целесообразно указывать следующие профессии основных рабочих: механик-сборщик, монтажник, регулировщик.

Состав и численность вспомогательных рабочих зависит от используемого в процессе производства оборудования, его сложности и характера работы. Так как в курсовой работе предусматривается только сборочное производство, то следует выбрать такие профессии вспомогательных рабочих как: кладовщик инструментальной кладовой и кладовщик материальной кладовой (1 кладовщик на 50 основных рабочих); наладчик оборудования (1 – на 50 основных рабочих мест); ремонтный рабочий (1 – на 100 основных рабочих мест); транспортный рабочий (1 – на 50 основных рабочих).

Кладовщик инструментальной кладовой занимается выдачей инструмента основным рабочим. Кладовщик материальной кладовой - выдачей комплекта блоков, узлов, комплектующих изделий, необходимых для сборки выпускаемой продукции, а также учетом готовой продукции и подготовкой ее к реализации (упаковкой).

Ремонтный рабочий занимается ремонтом оборудования.

Численность руководителей и специалистов студент должен выбирать с учетом принятого им решения о правовом статусе сборочного производства после расчета численности рабочих.

Если создается самостоятельная фирма, то она должна иметь исполнительного директора, в качестве которого может выступать и сам владелец; главного бухгалтера, осуществляющего всю экономическую, учетную и финансовую работу; начальника цеха, осуществляющего административное и техническое руководство сборочным производством; специалиста, совмещающего функции маркетолога, снабженца и специалиста по сбыту продукции; трех мастеров, возглавляющих предметные сборочные участки. Общая численность основных и вспомогательных рабочих при этом не должна превышать 200 человек. При большой численности рабочих к руководящему персоналу может быть добавлен заместитель директора по производству и маркетингу; секретарь, выполняющий по совместительству обязанности инспектора по кадрам; разделены должности специалиста по снабжению и сбыту.

При создании сборочного производства как структурного подразделения предполагается выполнение им только чисто производственных функций. Все остальные управленческие функции при этом возлагаются на специализированные подразделения существующей коммерческой организации. Сборочное производство может быть создано в форме сборочного цеха с тремя предметно-замкнутыми участками. В этом случаи руководящий персонал – это начальник цеха и три мастера участков (при работе в одну смену) или шесть мастеров (при работе в две смены).

Состав и численность младшего обслуживающего персонала (МОП) определяется исходя из общей численности рабочих, величины производственной площади и норм обслуживания. В курсовой работе целесообразно привлекать 1 уборщицу и 1 дворника (при создании самостоятельной фирмы) на 100 рабочих.

После расчета общей численности персонала студент должен привести схему, иллюстрирующую организационную структуру управления.

Расчет месячной заработной платы студент начинает с расчета заработной платы основных рабочих.

В индивидуальных исходных данных приведена трудоемкость изготовления единицы продукции и часовая тарифная ставка по каждому из выпускаемых изделий, а также годовой выпуск изделий.

Месячная заработная плата основных рабочих по i -ому изделию определяется по формуле:

,

где t _i – трудоемкость единицы i -ой продукции, нормо-час; Р_чi – часовая тарифная ставка, руб./ нормо-час; N – количество продукции, выпускаемой за год, шт.

Средняя месячная заработная плата одного основного рабочего определяется по формуле:

,

где Ч_о – списочная численность основных рабочих.

Месячная заработная плата по остальным категориям персонала определяется в соответствии с разделом 3 Методических указаний, стр. 9. Результаты расчетов приведены в таблице:

Численность и оплата труда персонала

В графе 1 следует указать сначала категорию в соответствии с глоссарием, затем должность или профессию в соответствии с вышеизложенными пояснениями. Например: руководители: начальник цеха, мастер.

В графе 2 указывается численность по каждой должности или профессии. В графе 3 указывается форма оплаты труда. Для руководителей, специалистов, служащих, вспомагательных рабочих и МОП – это повременная форма; для основных рабочих – сдельная.

В графе 4 по всем категориям кроме основных рабочих указывается величина оклада. Для основных рабочих может быть указана месячная заработная плата по каждому изделию, определяемая как частное от деления Р_з.о.рi на Ч_оi, или, если не указана общая численность основных рабочих по изделиям, а только общая их численность, то следует указать среднюю месячную заработную плату Р_з.о.м. Тогда месячный фонд определяется как произведение Р _з.о.м на Ч_о .

В графе 5 указывается месячный фонд основной заработной платы с учетом численности персонала по строке и по категории в целом.

Годовой фонд заработной платы всего персонала определяется как:

ФОТ_г = ФОТ_м · 12,

где ФОТ_м – месячный фонд заработной платы персонала.

Также необходимо рассчитать дополнительную заработную плату, приходящуюся на годовой фонд оплаты труда всего персонала. В итоге рассчитать итоговый фонд оплаты труда, на основании которого рассчитываются отчисления на социальные нужды.

ГЛОССАРИЙ

Персонал организации – это совокупность работников, находящихся в трудовых отношениях с работодателем.

Персонал предприятия – это общая численность работников, выполняющих различные функции в процессе производства, управления и обслуживания. Принято выделять следующие категории персонала: рабочие, ученики на производстве, руководители, специалисты, служащие, младший обслуживающий персонал, работники пожарной охраны, работники вневедомственной охраны.

В зависимости от выполняемых функций в процессе производства рабочие делятся на основных, занимающихся непосредственно изготовлением продукции, и вспомогательных рабочих, занимающихся обслуживанием оборудования и основных рабочих (наладчики оборудования, ремонтные рабочие, электрики, кладовщики и рабочие вспомогательных цехов: инструментального, транспортного, энергетического и т.д.).

Руководители – это работники, выполняющие административно-распорядительные функции по управлению организацией.

Специалисты – это работники, обеспечивающие подготовку, разработку организационно-управленческих решений и осуществляющие текущее наблюдение за ходом их выполнения.

Служащие – это работники, осуществляющие первичный учет, оформление документации и т.д.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – это работники, занятые поддержанием чистоты на рабочих местах, в помещениях и на территории организации.

Списочная численность персонала – это совокупность работников, с которыми организация находится в соответствующих гражданско-правовых отношениях на постоянной, временной, сезонной или разовой основах вне зависимости от их участия в работе на дату или период рассмотрения, включая работающих надомниками, вахтовым методом, по совместительству или по договору подряда.

Явочная численность персонала – это совокупность работников, которые должны фактически участвовать в выполнении производственного процесса постоянно.

Заработная плата – это величина вознаграждения за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества труда и условий выполняемой работы.

Сдельная форма оплаты труда производственных рабочих применяется при возможности количественного измерения результатов труда, зависимости этих результатов от самого рабочего, преобладании ручных или машинно-ручных процессов, возможности текущего контроля качества продукции самим рабочим, устойчивом спросе на продукцию.

Повременная форма оплаты труда предусматривает оплаты труда в соответствии с величиной отработанного времени по данным табельного учета и тарифной ставкой, учитывающей сложность выполняемых работ вне зависимости от объемных показателей работы. При этой форме оплаты основное внимание уделяется качеству работы.

Общий фонд заработной платы персонала - это средства, предназначенные на оплату их труда, оплату очередных, дополнительных и учебных отпусков, выплат за выслугу лет, компенсации за неиспользованный отпуск, выходных пособий.

Общий фонд заработной платы состоит из фонда основной заработной платы и фонда дополнительной заработной платы.

Фонд основной заработной платы – это заработная плата, начисленная за производственную продукцию или за отработанное время.

Фонд дополнительной заработной платы – это оплата за неотработанное время и непроизводственную продукцию (оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата учебных отпусков, доплаты за сокращенный день подростков и перерывы для кормящих матерей, компенсации за неиспользованный отпуск, доплата за работу в вечернее и ночное время, доплата неосвобожденным бригадирам, выходные пособия.

Организационная структура управления обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (достижения единого мнения, координации) в деятельности органов, задачей которых является организация выпуска продукции. Организационная структура управления отображает соотношение уровней управления и функциональных звеньев, построенных на основе оптимальности.

Критерием оптимальности соотношений является уровень эффективности деятельности организации. Организационная структура должна соответствовать производственной структуре организации для обеспечения целенаправленной деятельности всей организации.