Какая теория делает акцент на важности правил и установленных порядков в поддержании рационального поведения внутри организации

1) Классическая теория организации

2) Бюрократическая теория

3) Теория организации по Файолю

+4) Теория административного поведения

5) Теория принятия решений

35. Что не изучается в теории организации на макро уровне?

1) Условия и предпосылки поведения организации

2) Возможности для адаптации

+3) Поведение индивидуумов

4) Общую эффективность

5) Возможности для достижения целей

36. Внешняя среда организации включает:

1) Изменение технологий

2) Конкурентов

3) Инфляцию

4) Изучение спроса

+5) Все ответы верны

37. Организационное поведение имеет объектом анализа:

+1) Поведение индивидуумов

2) Эффективность организации

3) Факторы выживания

4) Общую эффективность

38. Значение определения миссии состоит в том, что она:

1) Представляет собой базис, точку опоры для всех решений организации

2) Создаёт уверенность, что организация преследует ясные, сравнимые цели

3) Помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении

4) Вызывает понимание и поддержку внешних участников организации

+5) Верны все перечисленные варианты ответов в задании

39. Организационные системы подразделяются на открытые и закрытые. Открытые системы:

1) Игнорируют эффект внешнего воздействия

+2) Признают динамическое взаимодействие с окружающим миром

3) Отражают состояние внешней среды

4) Имеют малую применяемость

5) Являются частью внешней среды

40. Организационные системы подразделяются на открытые и закрытые. Закрытые системы:

+1) Игнорируют эффект внешнего воздействия

2) Признают динамическое взаимодействие с окружающим миром

3) Отражают состояние внешней среды

4) Имеют большую применяемость

5) Являются частью внешней среды

41. Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. По признаку период становления выделяют цели:

1) Экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические

2) Внутренние, внешние

3) Маркетинговые, инновационные, производственные, финансовые

+4) Стратегические, тактические, операционные

5) Цели организации, цели подразделений

42. Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. По признаку содержания выделяют цели:

+1) Экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические

2) Внутренние, внешние

3) Маркетинговые, инновационные, производственные, финансовые

4) Стратегические, тактические, операционные

5) Цели организации, цели подразделений

43. Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. По признаку среды выделяют цели:

1) Экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические

+2) Внутренние, внешние

3) Маркетинговые, инновационные, производственные, финансовые

4) Стратегические, тактические, операционные

5) Цели организации, цели подразделений

44. Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. К структурным целям относятся:

1) Экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические

2) Внутренние, внешние

+3) Маркетинговые, инновационные, производственные, финансовые

4) Стратегические, тактические, операционные

5) Цели организации, цели подразделений

45. Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. По измеримости выделяют цели:

1) Экономические, организационные,

2) Внутренние, внешние

3) Маркетинговые, инновационные,

4) Стратегические, тактические,

+5) Количественные, качественные

46. В современной теории организации понятие «иерархия»:

1) Применяется для отражения взаимодействий по горизонтали

2) Предполагает создание временных целевых групп

+3) Применяется для отражения вертикального подчинения

4) Предполагает создание постоянно действующих групп

47. При проектировании организации выделяют три основных группы целей:

1) Экономические, организационные, социальные,

+2) Функциональные, цели-аналоги, цели развития

3) Маркетинговые, производственные, финансовые

4) Стратегические, тактические, операционные

5) Общественные, цели организации, цели подразделений

48. Оперативные цели проектируемых организационных систем:

1) Предполагают расширение деятельности за счет освоения новых сегментов рынка

2) Носят «страховочный» характер и помогают выжить при неблагоприятном стечении обстоятельств

3) Характеризуются конкретизацией и детализацией задач

+4) Соответствуют текущему моменту деятельности организации

5) Соответствуют общему назначению, миссии, стратегическим замыслам информации

49. Кто впервые предложил рассматривать собственно управленческую деятельность, как самостоятельный объект исследования:

1) Г. Гант

+2) А. Файоль

3) Ф. Тейлор

4) М. Вебер

5) С. Томпсон

50. Кто был автором бюрократической теории организации:

1) С. Тоапсон

2) А. Файоль

3) Л. Урвик

+4) М. Вебер

5) Л. Гилберт

51. По мнению Ф. Тейлора, именно они должны были нести ответственность за внедрение научно обоснованной системы, обеспечивающей постоянный рост производства:

1) Рабочие

2) Поставщики

3) Потребители

+4) Руководители организации

5) Мастера

Представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей-

+1) Организация

2) Миссия

3) Открытая система

4) Внутренняя среда организации

5) Структура организации