Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Бюро стратегического развития





3. Блок заместителя директора по маркетингу и сбыту.

3.1. Зам. директора по маркетингу и сбыту.

3.2. Отдел сбыта.

3.3. Бюро маркетинга.

3.4. Бюро таможенного оформления и статистики.

4. Блок заместителя директора по материально-техническому снабжению.

4.1. Зам. директора по материально-техническому снабжению - начальник ОМТС.

4.2. Отдел материально-технического снабжения.

5. Блок главного инженера.

5.1. Главный инженер.

5.2. I–й зам. гл. инженера – главный технолог.

5.3. Отдел главного энергетика.

5.4. Отдел главного механика.

5.5. Отдел охраны окружающей среды.

5.6. Отдел охраны труда и техники безопасности.

5.7. Зам. гл. инженера – начальник ОТК.

5.8. Главный конструктор.

5.9. Старший инженер по надзору за зданиями и сооружениями.

6. Блок заместителя директора по экономике и финансам.

6.1. Зам. директора по экономике и финансам.

6.2. Отдел организации труда и заработной платы.

6.3. Экономический отдел.

6.4. Финансовое бюро.

6.5. Отдел автоматизированных систем управления производством.

7. Блок заместителя директора по социальным вопросам.

7.1. Зам. директора по социальным вопросам.

7.2. Канцелярия.

7.3. Социально-хозяйственный отдел.

7.4. Ремонтно-строительный участок.

7.5. Столовая.

7.6. Медпункт.

Как отмечалось, все субъекты управления за исключением центрального, в данном случае – директора, являются одновременно и субъектами, и объектами управления, каждый из них осуществляет управление на своем уровне.

Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.






Date: 2015-07-02; view: 138; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.004 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию