Дерево целей организации

Для достижения успеха в своей деятельности организация ставит перед собой стратегические цели для обеспечения конкурентоспособности своих товаров, услуг, технологий и бизнес-процессов. Для структуризации всех поставленных задач производится построение дерева целей в виде своеобразного модельного графика с отображением уровней достижения, определенной иерархичностью менеджмента самого предприятия. Основная общая цель организации — чётко выраженная причина её существования — обозначается как её миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели.[3]

Миссия ОАО МОП «Союзпечать»: укрепление позиций на рынке компаний, входящих в сеть, поддержка и развитие отрасли распространения печатной продукции на территории РФ, с учётом социальной значимости СМИ, формирование общих принципов работы издателей и распространителей в целях организации цивилизованного рынка.

Цели предприятия:

Общие цели фирмы формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

Для того чтобы организация добилась успеха, цели должны обладать следующими характеристиками:

1) Цели должны быть конкретными и измеримыми.

2) Цели должны устанавливаться во времени, то есть иметь срок исполнения:

- пять лет и больше — долгосрочная цель;

- от одного до пяти лет — среднесрочная цель;

- до одного года — краткосрочная цель.

3) Цель должна быть достижимой. Это необходимо для повышения эффективности организации.

4) Множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими. То есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует.[4]

Основной целью ОАО МОП союзпечать является увеличение объема реализации периодических и непериодических изданий, филателистической и печатной продукции, товаров народного потребления

Рис.3. Дерево целей деятельности ОАО МОП «Союзпечать»

На рис. 2 представлен перечень задач, которые необходимо осуществить для достижения генеральной цели ОАО МОП «Союзпечать». На основе этого дерева целей можно сделать следующие выводы:

- Основную цель можно разбить на 4 направления

- В рамках каждого направления существуют специализированные подразделения

- Перед каждым подразделением стоят конкретные цели

- каждое подразделение обладает достаточными полномочиями для достижения поставленных целей

Следует заметить, что целями первого уровня являются основные функциональные направления деятельности организации. Ростом продаж занимается отдел маркетинга. Деятельность отдела маркетинга направлена на достижение общих целей предприятия, включая экономические вопросы и перспективы развития предприятия.[5] Поставками товаров по заявкам клиентов занимается отдел логистики. Наймом сотрудников занимается отдел кадров. Проблемы снижения издержек находятся в ведении финансового отдела.

4.Характеристика отдела кадров ОАО МОП «Союзпечать»