Функциональные задачи и подсистемы АСУ

Современная АСУ является многоуровневой. Анализ и синтез такой системы может быть выполнен на основе теории многоуровневых иерархических систем. В соответствии с этой теорией систему можно разделить на подсистемы и далее на задачи, что позволяет разделить общие цели управления на отдельные подцели, реализуемые подсистемами. Метод иерархической декомпозиции является основным методом исследования сложных систем управления. Разделение системы по функциональному признаку приводит к выделению функциональных частей АСУ, которые получили название функциональных подсистем. Функциональные подсистемы делятся на функциональные задачи. Такая последовательность действий является естественной при анализе создаваемой АСУ. Однако на этапе синтеза создание и внедрение исходной является некоторая организационно-экономическая модель, включающая в себя функции и уровни управления, разделение этих функций по производственным подразделениям с внедрением отдельных задач управления. На этом этапе необходимо определить множество функций управления, которые подлежат автоматизации, оценить целесообразные уровни управления и если необходимо выделить стадии управления производством, которые охватываются автоматизацией. При создании АСУ важно экономно расходовать вычислительный ресурс, а поэтому данные задачи являются оптимизационными. В качестве ограничений выступает вычислительный ресурс. Для упорядочения решаемых задач необходимо их совместить с соответствующими уровнями управления, которые являются достаточно определенными для каждого типа предприятия. Основными уровнями управления является перспективное планирование, управление подготовкой производства, технико-экономическое планирование и общезаводское производственное планирование и управление (оперативное управление). На уровне перспективного планирования можно выделить ряд функций управления, которые подлежат автоматизации. Одной из основных функций на этом уровне выступает прогнозирование. Применительно к отраслевой АСУ прогнозирование может касаться целого ряда экономических показателей, связанных с развитием отрасли. Для АСУП прогнозирование относиться к выпускаемой продукции, к потребности предприятия в каких-то видах сырья, изделий. Решение этих задач в основном базируется на оценке экономического процесса, ранее имевшего место в деятельности предприятия и экстраполяции этого опыта на будущие годы. Вводится ряд функций отображающих зависимость требуемых экономических показателей по годам, т. е. Оценивает тенденцию развития на основе принятых математических закономерностей.

Методы прогнозирования опираются на стационарность экономического процесса, что не всегда имеет место, поэтому чаще используют методы экспертных оценок. Использование автоматизированного управления для решения подобных функциональных задач позволяет осуществить оптимизационную постановку задач. В качестве критерия принимаются полные приведенные затраты и минимизируются функциональные затраты. В результате получают рекомендации по функциональному развитию отдельных отраслей промышленности, оптимальному размещению объектов производства, с учетом имеющихся людских и энергетических ресурсов. В целом минимизируются суммарные, капитальные эксплутационные затраты на производство (затраты на транспортировку и сырье). На уровне предприятия основной задачей является максимизация прибыли предприятия или обеспечение производства продукции в заданном объеме и ассортименте, при минимуме экономических затрат. Решается ряд частных функциональных задач по определению номенклатуры выпускаемой продукции, строкам ввода отдельных мощностей.