Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Подходы к формированию команды проекта
┌──────────────────────────┬─────────────────────────────────────────────────┐ │ Подход │ Краткая характеристика подхода │ ├──────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────┤ │Целеполагающий подход │Позволяет членам команды лучше ориентироваться в │ │(основанный на целях) │процессах выбора и реализации общих групповых │ │ │целей проекта │ ├──────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────┤ │Межличностный подход │Особое внимание уделяется улучшению межличностных│ │ │отношений в команде и основан на том, что │ │ │межличностная компетентность способствует │ │ │повышению эффективности деятельности команды. │ │ │Обеспечивает рост группового доверия, поощрение │ │ │совместной поддержки, а также расширение │ │ │внутрикомандных коммуникаций │ ├──────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────┤ │Ролевой подход │Подразумевает проведение дискуссии и переговоров │ │ │среди членов команды относительно их ролей. │ │ │Командное поведение может быть изменено в │ │ │результате изменения их исполнения, а также │ │ │индивидуального восприятия ролей │ ├──────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────┤ │Проблемно-ориентированный │Предполагает организацию заранее спланированных │ │подход │встреч с группой специалистов в рамках команды, │ │ │имеющих общие организационные отношения и цели. │ │ │Подход включает последовательное развитие │ │ │процедур по решению командных проблем и затем │ │ │достижение главной цели │ └──────────────────────────┴─────────────────────────────────────────────────┘
В активной части процесса формирования команды выделяются четыре основные цели: изменение набора целей или приоритетов; анализ и распределение способа работы; анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций; определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу. Проектная команда должна удовлетворить интересы заказчика и других участников проекта, не входящих в команду, которые выражены в виде декларируемых ими или скрытых (латентных) целей. В проекте принято определять цели: заказчика, участников проекта, входящих в команду, других его участников, не входящих в команду, родительской (исполняющей) организации, проекта, команды и ее членов. Задачи, первоначально поставленные перед командой проекта и возникающие в ходе его осуществления, полностью зависят от набора тех декларируемых и скрытых целей, носителями которых являются участники проекта.[3,с.75]
|