Структура потенціалу підприємства. Струк-ра потенціалу підприємства - це відносно стійкий спосіб орг-ції елем-ів економічного потенціалу

Струк-ра потенціалу підприємства - це відносно стійкий спосіб орг-ції елем-ів економічного потенціалу, що розкриває його будову, елементний склад, принцип формування й розвитку. Оптимальна структура потенціалу повинна мати мінімальну кількість компонентів, але, разом з тим, вони повною мірою повинні виконувати задані функції. Структура економічного потенціалу підприємства повинна характеризуватися наступними основними рисами: стійкістю, стабільністю, гнучкістю, пропорційністю, збалансованістю й ін.

При фор-нні та викор-нні потенціалу підприємства (ПП) провод-ся його структуризація. Існує кілька можливих підходів до струк-ції ПП: 1.-Блочно-модульна струк-ція. 2.- Функціональна струк-ція.

Блочно-модульна струк-ція ПП заснована на взаємодії трьох складових, які охоплюють всі стратегічні компоненти під-ва, що дозволяють досягти поставлені цілі, та найбільш повно хар-ють внутр.стан під-ва – ресурсів, системи управління та діяльності персоналу.

Відповідно до ресурсної концепції, ПП розгляд.як сис-ма ресурсів, що вступають у взаємодію й обумовлюють досягнуті результати. Блок ресурсів представл.різним набором модулів. Найбільшого поширення одержала концепція виділення в сукупності ресурсів наст-х елем-ів: технічні ресурси (вир-чі потужності та їхні особлив.,обладнання,матеріали та ін.); технологічні ресурси (технології,наявність конкур.спром-их ідей,наук.розробки й ін.); кадрові ресурси (каліф-ція,демограф.склад працівників, інтелектуальний капітал); просторові ресурси (хар-р вир-чих приміщень і території під-ва, розташ. об’єктів нерухомості, комунікацій,можливість розширення й ін.); інформаційні ресурси (кіл-ть і якість інфо-ції про внутр.і зовн.середов,каналів її поширення та ін); ресурси організаційної структури системи управління (хар-тер і гнучкість керуючої системи,шв-сть проходження керуючих впливів і ін.); фінансові ресурси (наявність і достатність власного капіталу,стан активів,ліквідність,наявність кредитних ліній). Кожний із зазначених видів ресурсів становить сукупність можливостей досягнення цілей під-вом,тобто маючи ті чи інши види ресурсів підприємство здатне задовольняти потреби та запити потенційних покупців.

Блок сис-ми управління (формулююється місія,розробл.стратегія розвитку,визнач.цілі на найближчу перспективу,ставляться задачі) має наступні підсистеми: планування – виявлення майб-го потенціалу успіху; реалізація – створення нового потенціалу та перетворення існуючого у фактори успіху; контролю – викон.функції перевірки ефективності здійснення планів і рішень і постійного контролю за вірогідністю планових умов.

Блок діяльності персоналу містить три складові: аналітична діяльність персоналу –мість наукові дослідження та розробки і є основою для виробництва того чи іншого ресурсу або родукції; виробнича діяльність персоналу – охоплює діяльність пов’язану зі здійсненням виробничого процесу; комунікаційна діяльність – діяльність спрямована на взаємодію з ринком(виконує функції розробки та застосування комплексу маркетингових інструментів впливу на ринок(просування, стимулювання,ціноутворення,товарна політика).забезпечує надходження інфо-цїї про зовн.середов.

Функціональний підхід полягає в тому, що ПП представляє собою систему взаємопов’язаних елементів, які виконують визначені функції в процесі забезпечення виробництва продукції та досягнення підприємством своєї мети.Залежно від специфіки під-ва в його внутр.струк-рі виділяють наступні функціональні області:маркетинг,виробництво,кадри,менеджмент,фінанси,інформацію. У рамках кожної функціональної області формується свій внутр.потенціал.