Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Типология моделей
По степени абстракции выделяются следующие типы моделей: Концептуальная модель – это наиболее общее описание предметной области, без каких либо подробностей и деталей. Логическая модель строятся для описания ключевых элементов системы Физическая модель описывают реальную систему в деталях По объектам отражения модели можно разделить на два класса: модели структуры и модели поведения.
Модели структуры – статические модели, которые отражают составные части системы и их взаимосвязь. Сюда относится два типа моделей – модель организационной структуры и модель структуры данных.
Второй класс моделей - это модели поведения, которые воспроизводят последовательность действий или процессы. К моделям процессов организации относятся три типа моделей: функциональная модель, описывающая бизнес процессы предприятия. модель потока данных модель документооборота. Модель организационной структуры
Модель организационной структуры отражает взаимодействие сотрудников предприятия. Один из моментов организационной структуры – наделение властью и полномочиями отдельных сотрудников. Это принципиально отличает модель организационной структуры от функциональной модели.
Организационная структура описывает формальную сторону функционирования предприятия. В организационной структуре отражаются три аспекта организации: Подразделения предприятия. Сюда относятся названия подразделений, его задачи и ответственность. Последовательность назначения заданий и контроль их выполнения. По организационной структуре можно понять распределение полномочий сотрудников предприятия. Штатное расписание и спецификация отдельных процедур. На средних и крупных предприятиях имеется описание последовательности выполнения отдельных работ. Date: 2015-07-17; view: 577; Нарушение авторских прав |