Стратегического управления в отечественных условиях

■ Проблемы стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование:

· в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего;

· оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;

· организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств; предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

■ Переход к стратегическому управлению. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии следующих условий:

· высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура;

· широкая и надежная информация о требованиях рынка, ценах, ресурсах, партнерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия;

· наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.

Поэтому использование принципов стратегического управления на российских предприятиях предполагает проведение целого комплекса подготовительных работ. Главными направлениями этой работы являются:

1. Создание системы стратегического информационного обеспечения предприятий.

2. Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания.

3. Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления.

Вопросы для контроля знаний

1. Понятие стратегического управления.

2. Сравнительная характеристика текущего и стратегического управления.

3. Этапы развития стратегического управления.

4. Взаимосвязь между стилями организационного поведения и видами управления.

5. Проблемы стратегического управления.