Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Первоначальная концепция стратегического
Управления
| Стили организационного поведения Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления |
■ Стили организационного поведения. Одна из первых концепций стратегического управления базировалась на представлении о том, что различные типы поведения организации требуют существенно различных организационных структур и управления. Все разнообразие поведенческих стилей является производным от двух типичных противоположных стилей – приростного и предпринимательского.
Приростной стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. Активные действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно, и принимается первое удовлетворительное решение.
Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, разрабатываются многочисленные альтернативы, и из них выбирается оптимальная. Обобщенная сравнительная характеристика стилей организационного поведения представлена в таблице 2.
Таблица 2
Сравнительная характеристика стилей организационного
поведения
| Приростной стиль поведения | Предпринимательский стиль поведения | |
| Цели | Оптимизация прибыльности | Оптимизация потенциала прибыльности |
| Пути достижения целей | Экстраполяция прошлых подходов | Определяются взаимодействием возможности получения прибыли и качества управления |
| Ограничения | 1. По окружающей среде организации 2. По внутренним возможностям | 1. Способность изменить окружающую среду организации. 2. Способность создать требуемые специальности. 3. Способность воспринимать различные способы поведения |
| Стиль руководства | 1. Популярность 2. Умение установить единство подходов | 1. Допущение рискованных действий 2. Умение вдохновлять людей на восприятие изменений |
| Организационная структура | 1. Стабильная или расширяющаяся 2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов. | 1. Гибкая, структурно меняющаяся 2. Деятельность организована в соответствии с проблемами |
Продолжение табл. 2
| 3. Стремление экономии на масштабах производства 4. Виды деятельности увязаны слабо | 3. Виды деятельности жестко увязаны | |
| Стиль принятия решений | 1. Реакция в ответ на возникшую проблему 2. С запаздыванием по отношению к появлению проблемы | 1. Активный поиск возможностей 2. Предвидение проблем |
| Подход к адаптации | 1. Ориентация на прошлый опыт 2. Незначительные отклонения от статус-кво 3. Рассматривается единственная альтернатива | 1. Творческий поиск 2. Большие отклонения от статус-кво 3. Рассматриваются многочисленные альтернативы |
| Отношение к риску | 1. Минимизация риска 2. Соответствие прошлому опыту | 1. Сознательный риск 2. Балансировка рискованных вариантов |
■ Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления. Имеет место тесная взаимосвязь между стилями организационного поведения и видами управления. Стратегическое управление требует предпринимательского поведения. Конечным результатом стратегического управления является системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде.
Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы:
· выявить необходимость и провести стратегические изменения;
· создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям;
· отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.
Оперативное управление в отличие от стратегического занимается использованием существующей позиции предприятия и основано на приростном стиле поведения.
Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. К числу его основных задач относятся следующие:
· определение общих оперативных задач;
· мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.
В первой половине XX века стратегическое и оперативное управление, а также соответствующие им стили поведения выступали для организации как альтернативные. В настоящее время организации все больше нуждаются в одновременном использовании обоих типов поведения и эффективном сочетании двух видов управления.
Отличие стратегического управления от оперативного, по существу, определяется различиями между рассмотренными типами организационного поведения.
Date: 2016-08-30; view: 171; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |