Стратегии диверсификационного (диверсифицированного) роста

Третьей подгруппой эталонных стратегий развития и роста бизнеса являются стратегии диверсификационного роста, которые реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках одной отрасли.

Диверсификация (от лат. diversificatio – изменение, разнообразие) – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.) В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты.

Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была модной в конце 1960-х – начале 1970-х годов, затем на смену ей пришли взгляды о необходимости концентрации усилий на основных сферах бизнеса. Причиной тому послужили процессы глобализации производства и другие явления, связанные с эффектом экономии на масштабе производства. В последнее время диверсификации снова стали придавать первостепенное значение. Вызвано это существованием фирм, «которые располагают большими объемами капиталов, получаемых в основных сферах бизнеса, а поскольку возможности дальнейшей экспансии в них весьма ограничены, диверсификация представляется наиболее подходящим путем для инвестиции капиталов и уменьшения степени риска». Но теперь говорят о необходимости рационального характера диверсификации, предполагая, что в первую очередь для предприятия важно выявить направления, которые будут способствовать преодолению его слабых сторон.

Основными типами стратегий диверсифицированного роста явля-
ются следующие:

2.3.1. - стратегии центрированной (концентрической) диверсификации, которые базируются на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе, т.е. уществующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии и пр.;

2.3.2.-стратегия горизонтальной диверсификации, которая предполагает
поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой
продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.
Т.к. новый продукт должен быть ориентирован на потребителя
основного продукта, то по своим качествам он должен быть со-
путствующим уже производимому продукту;

2.3.3.- стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически
не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реа-
лизуются на новых рынках. Эта одна из самых сложных стратегий
развития, т.к. ее успешное осуществление зависит от многих фак-
торов, в частности, от компетенции имеющегося персонала и в
особенности менеджеров; сезонности в жизни рынка; наличия необ-
ходимых средств и т.п.