Аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на ОСУ

Кожна ОСУ має відповідати вимогам зовнішнього середовища та особливостям функціонування підприємства, а також забезпечувати певні реакції на зміни, не втрачаючи керованість підприємством.

Практика діяльності підприємств свідчить, що різні підрозділи та служби підприємства певною мірою реагують на зовнішні та внутрішні фактори діяльності підприємства (рис. 11.13).

Рис. 11.13. Найістотніші фактори, що впливають на вибір ОСУ

Фактори опосередкованого та безпосереднього впливу пов'язані з окремими елементами зовні середовища, які впливають на утворення фірмою відповідних підрозділів, що відстежують зміну цих елементів і запобігають конфліктам між ними та організацією. Такими основними елементами є:

Ø споживачі продукції, поведінку яких мають аналізувати маркетингові підрозділи;

Ø •постачальники сировини та матеріалів, зв'язки з якими підтримують підрозділи матеріально-технічного постачання;

Ø «акціонери, для обслуговування яких потрібно створити групу фахівців для підготовки щорічних або квартальних звітів;

Ø урядові установи, які зобов'язують кожну організацію створювати підрозділи для статистичної звітності, виконання платежів до податкових органів та ін.;

Ø місцева влада, яка нерідко залучає організації до участі в реалізації місцевих проектів;

Ø суспільство, а саме засоби масової інформації, населення,політичні партії, релігійні організації та громадські рухи, які вимагають створення підрозділів для роботи з громадськістю;

Ø технологічне середовище, яке змушує фірми обирати завжди один із альтернативних варіантів організаційних рішень, створювати власні підрозділи досліджень і розробок або залучати інші організації до виконання таких розробок;

Ø економічне середовище, яке змушує фірму створювати підрозділи для вивчення конкурентів, зміни курсів цінних паперів і валют, прогнозування кризи;

Ø правове середовище, яке змушує кожну організацію створювати юридичні служби для вивчення та дотримання законів;

Ø екологічне середовище, яке потребує створення в багатьох організаціях підрозділів, що забезпечують дотримання на виробництві екологічних вимог;

Ø міжнародне середовище, для реалізації вимог якого треба переорієнтовуватись на міжнародні стандарти ведення бізнесу.

Звичайно, значення кожного із зазначених факторів неоднакове в різних організаціях у різні часи. Щоб уникнути конфліктів із зовнішнім середовищем, потрібні відповідні фахівці та структурні підрозділи.

Визначальним серед внутрішніх факторів побудови організаційної структури є виробничі процеси, що зумовлюють горизонтальний поділ праці та структуру самого виробництва. Якщо виготовляється один вид продукції, то це спрощує організаційну структуру, оскільки можна створити систему управління за логікою виробничого процесу з метою дотримання таких вимог, як послідовність, пропорційність, паралельність, економічність.

ТЕМА 12. ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ (ФЕЗ СУ)

План

12.1. Роль фінансового-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні

12.2. Варіанти побудови фінансово-економічного забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ)

12.3 Поточне та стратегічне бюджетування

12.4 Економічні відносини між окремими підрозділами організації