Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Причины создания и минимизации запасов
Причины создания материальных запасов К необходимости создания запасов принуждает ряд обстоятельств: · дискретность поставок и непрерывность потребления предметов труда или несоответствие объема поставки объему суточного потребления и разрыв во времени между моментом поступления материала и его потреблением; · непредсказуемые изменения установленного графика или объема поставок, т. е. вероятные изменения интенсивности входного материального потока; · непредсказуемые колебания спроса, т. е. вероятные изменения интенсивности выходного материального потока; · предполагаемые изменения конъюнктуры рынка, связанные с сезонностью спроса, сезонностью производства, инфляционными ожиданиями, ожидаемым повышением цен; · скидки в закупочных ценах за покупку крупной партии товаров; · значительные издержки, связанные с оформлением заказов, которые можно снизить, если сократить число заказов, что равносильно увеличению объема заказа и ведет к повышению размера запаса; · возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению; · возможность немедленного обслуживания покупателя; · сведение к минимуму простоев рабочих из-за сбоев в организации производства; · упрощение процесса управления производством, если все необходимые материалы иметь на всякий случай. Причины, вынуждающие к минимизации запасов К минимизации различных видов запасов в пользу работы по принципу (JIT) «все поставки только тогда, когда это нужно» вынуждает ряд причин: · плата за физическое хранение запасов, затраты на содержание склада; · упущенный доход, который мог бы быть получен при вложении денежных средств фирмы, омертвленных в запасах, на депозит, в ценные бумаги, инновационные проекты; · потери части запасов из-за испарения, усушки, утруски, радиоактивного распада, хищения, пожара и т. д.; · качественные изменения материальных ценностей во время хранения (ухудшение потребительских свойств из-за необратимых процессов в хранимом продукте – разложение, гниение, старение, ухудшение внешнего вида и т. п.); · моральный износ материальных ценностей, особенно характерный для модных товаров, бытовой электротехники, персональных компьютеров и т. д.; · расходы на упаковку, страховку, налоги, непредвиденные расходы и др. Стоимость содержания запасов является очень высокой. Последние оценки ежегодных расходов на содержание производственных запасов колебались от 25 до 50% общих расходов фирм. Основными элементами расходов на содержание запасов являются: капитальные вложения в запасы; расходы, связанные с обслуживанием запасов; расходы, связанные с владением и содержанием складов; расходы, связанные с рисками.
Date: 2016-07-25; view: 359; Нарушение авторских прав |