Критерии оптимального выбора поставщика

Обычно применяют два основных критерия выбора поставщика:

– стоимость приобретения продукции или услуг;

– качество обслуживания.

Качество обслуживания характеризуется качеством продукции или услуг и надежностью обслуживания. Последняя оценивается через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. Кроме вышеперечисленных критериев используется и ряд дополнительных:

– удаленность поставщика от потребителя;

– сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

– организация управления качеством продукции у поставщика;

– способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования;

– кредитоспособность и финансовое положение поставщика и др.

На практике при оценке нескольких поставщиков обычно используют методы экспертных оценок.

Как правило, используются критерии по цене, качеству, условиям поставки и их надежности. Пример расчета рейтинга поставщика представлен в таблице 2.

Таблица 2

Пример расчета рейтинга поставщика

Процесс переговоров и заключение контракта.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводиться работа по заключению договорных отношений. Реализация данной функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, то есть заключение контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики. Договор включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.