Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Критерии оптимального выбора поставщика
|
|
Обычно применяют два основных критерия выбора поставщика:
– стоимость приобретения продукции или услуг;
– качество обслуживания.
Качество обслуживания характеризуется качеством продукции или услуг и надежностью обслуживания. Последняя оценивается через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. Кроме вышеперечисленных критериев используется и ряд дополнительных:
– удаленность поставщика от потребителя;
– сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
– организация управления качеством продукции у поставщика;
– способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования;
– кредитоспособность и финансовое положение поставщика и др.
На практике при оценке нескольких поставщиков обычно используют методы экспертных оценок.
Как правило, используются критерии по цене, качеству, условиям поставки и их надежности. Пример расчета рейтинга поставщика представлен в таблице 2.
Таблица 2
Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерий выбора поставщика | Удельный вес критерия | Оценка значения критерия у данного поставщика (по десятичной шкале) | Произведение удельного веса критерия на оценку |
| 1. Надежность поставки | 0,30 | 2,1 | |
| 2. Цена | 0,25 | 1,5 | |
| 3. Качество товара | 0,15 | 1,2 | |
| 4. Условия платежа | 0,15 | 0,6 | |
| 5. Возможность внеплановых поставок | 0,10 | 0,7 | |
| 6. Финансовое состояние поставщика | 0,05 | 0,2 | |
| ИТОГО | 1,00 | - | 6,3 |
Процесс переговоров и заключение контракта.
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводиться работа по заключению договорных отношений. Реализация данной функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, то есть заключение контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики. Договор включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.
Date: 2016-07-25; view: 530; Нарушение авторских прав