Раздел 1. Общее описание предприятия

Содержание

Введение………………………………………………………………………..

Раздел 1. Общее описание предприятия……………………………………..

Раздел 2. Расчет необходимого капитала…………………………………….

2.1. Определение потребности в трудовых ресурсах………………………..

2.2. Расчет потребности в основных средствах……………………………...

2.3. Расчет материальных затрат………………………………………….….

Раздел 3. Расчет себестоимости единицы продукции………………….…..

3.1. Составление Сметы затрат на производство…………………………..

3.2. Классификация затрат…………………………………………………...

3.3. Калькуляция себестоимости единицы продукции…………………….

Раздел 4. Нормирование оборотного капитала…………………………….

Раздел 5. Выбор метода ценообразования………………………………….

Раздел 6. Финансово-экономические результаты. Расчет прибыли и рентабельности……………………………………………………………….

Раздел 7. Расчет точки безубыточности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности, операционного рычага …………………………...

Заключение……………………………………………………………………

Список использованных источников………………………………………..

Введение

В данной курсовой работе описана компания «Феликс» - крупнейший производитель и поставщик офисной мебели в России, единственный бренд национального уровня на рынке офисной мебели. Изучив ассортимент выпускаемых изделий компании, я выбрала следующие предметы мебели:

· Стол прямой с тумбой – 1495 изделий.

· Шкаф комбинированный – 935 изделий.

· Стеллаж – 805 изделий.

· Кресло – 2990 изделий.

Капитал данного предприятия составляет 2157385рублей. В эту сумму входит стоимость основных средств, заработная плата работников на повременной оплате труда, страховые взносы с этой заработной платы, нормируемый оборотный капитал. Все эти денежные средства имеются у собственника.

Далее в данной работе будут рассчитаны ключевые экономические показатели этого предприятия. Выручка предприятия составляет руб. Чистая прибыль составляет

Показатели эффективности деятельности предприятия имеют следующие значения:

· Рентабельность продаж – 33 %.

· Рентабельность затрат – 67%.

· Рентабельность основных средств – 274% (с каждого рубля потраченного на основные средства компания получает 2,74 рубля прибыли до налогообложения).

Раздел 1. Общее описание предприятия

ЗАО «Феликс» - торгово-производственная компания, созданная в Москве в 1991 году. Основная специализация - производство и продажа офисной мебели. Производство включает в себя деревообрабатывающий комбинат "Жарковский" и две фабрики по изготовлению офисной и гостиничной мебели‚ мебели для учебных и дошкольных заведений‚ мебели для дома‚ мебели по индивидуальным проектам. Выпуск продукции составляет свыше 110 000 изделий в месяц. Сеть салонов включает в себя более 60 фирменных салонов "Мир офисной мебели" в Москве‚ Санкт-Петербурге‚ регионах России – 1 филиал в Перми и ближнем зарубежье общей площадью более 30 000 кв. м. Ассортимент продукции - свыше 100 000 наименований мебели и аксессуаров. Компания "Феликс" предлагает модели собственного производства‚ итальянскую офисную мебель‚ продукцию известных производителей из других стран.

Миссия компании – создавать оптимальное рабочее пространство, используя новейшие технологии в мире офисной мебели.

Цель — предлагать клиентам лучший ассортимент и идеальный сервис, сохраняя безупречную репутацию Компании как признанного лидера рынка офисной мебели России.

В достижении цели руководствуется следующими принципами:

· своей деятельностью укреплять репутацию надежной Компании, при всех обстоятельствах верной своим обязательствам перед клиентами, партнерами, сотрудниками;

· предлагать товары и услуги только высокого качества, которые дают потребителю возможность быть индивидуальным в своем выборе;

· стремиться в своей работе к постоянному совершенствованию, воплощению новых идей;

· развивать другие направления деятельности Компании в интересах потребителя.

Организационно-правовая форма:

По организационно правовой форме данное предприятие является закрытым акционерным обществом.

Преимущества:

· возможность заниматься предпринимательством, как юридическое лицо;

· высокая конфиденциальность владения бизнесом — не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ЗАО;

· внутрикорпоративный контроль – акционеры контролируют ведение бизнеса самостоятельно;

· отсутствие ограничений в выборе лицензий и получении разрешений;

· низкий уровень ответственности участников по долгам Общества;

· распределение акций происходит только среди учредителей.

Недостатки:

· достаточно большая стоимость создания ЗАО;

· ограничения относительно участников (до 50 человек);

· высокий уровень штрафных санкций и размер установленных пошлин;

Планируемый объем продаж (объем производства):

Спрос на офисную мебель равномерный, т.к. производимые изделия необходимы в любое время года. Расположение производства в городе и постоянный контакт с покупателями позволят своевременно реагировать на изменения спроса и, в случае его увеличения, производить большие объёмы (в пределах производственных мощностей).

· Стол прямой с тумбой – 1495 изделий.

· Шкаф комбинированный – 935 изделий.

· Стеллаж – 805 изделий.

· Кресло – 2990 изделий.

Таблица 1