Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Ключевые факторы успеха. Оценка выполнимости выбранной стратегии.





Ресурсное обеспечение предприятия является основой успешной его деятельности на рынке. Можно выделить пять основных факторов, определяющих успех предприятия:

1) производство. Наличие хорошей технологии с высокой гибкостью и автоматизацией, квалифицированные инженеры и рабочие, техническое и астрологическое обеспечение, исследования и НИОКР позволяют быстро реагировать на изменение покупательского спроса;

2) логистика. Существенно не наличие запасов многих видов материальных ресурсов на складах предприятия, а возможность быстрого получения необходимого сырья и материала. Следовательно, ресурсы имеют два аспекта рассмотрения: наличие и возможность получения;

3) маркетинг. Его значение заключается в возможности распределения и сбыта продукции;

4) исследования и разработки;

5) финансовое обеспечение. Финансы дают предприятию максимальную маневренность в действиях согласно обстановке. Необходимо обладать определенной наличностью, а также ликвидными средствами.

Факторы, перечисленные выше, составляют ресурсный потенциал предприятия. При разработке стратегии, после оценки состояния внешней среды должна проводиться оценка имеющегося потенциала предприятия. Необходимо также оценить развитие наличного потенциала в динамике, так как на каждый период нужно иметь оценочные данные потенциала. Они используются для определения достаточности потенциала при реализации некоторой стратегии.

Оценочными показателями потенциала предприятия являются:

1) в области производства - производительность, фондоворуженность, сменяемость продукции, обновляемость технологии, уровень квалификации персонала;

2) в области НИОКР: доля затрат на НИОКР, доля творческой работы, рост ноу-хау и патентов;

3) в сфере логистики: регулярность поставок, уровень запасов, взаимозаменяемость поставщиков;

4) в сфере маркетинга: рост реализации продукции, доля затрат на рекламу, цепочка сбыта, доля заказной продукции;

5) в области финансов: объем капиталовложений, уровень ликвидности, структура рабочего капитала, рентабельность продукции.

Стоит отметить, что показатели потенциала изменяются в процессе деятельности предприятия.

 

 







Date: 2016-07-25; view: 262; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию