Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Объем иллюстрированной части работыСтр 1 из 5Следующая ⇒
Южный институт менеджмента (ЧОУ ВО ЮИМ) Кафедра «Менеджмента, маркетинга и предпринимательства»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА (БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА) на тему: РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ОАО «МТС»)
ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ
Краснодар – 2016
Частное образовательное учреждение высшего образования Южный институт менеджмента Кафедра «Менеджмента, маркетинга и предпринимательства»
ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ (БАКАЛАВРСКОЙ РАБОТЫ) Направление 38.03.02 - Менеджмент(бакалавриат) Профиль: менеджмент организации
Тема работы «Разработка рекомендаций по совершенствованию методов принятия управленческих решений (на примере компании ОАО «МТС»)»
СОДЕРЖАНИЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ Введение 1 Теоретические аспекты системы принятия управленческих решений. 2 анализ существующей системы принятия управленческих решений в компании ОАО «Мобильные Теле Системы» 3 Совершенствование существующей системы управления компании «МТС» Заключение Список использованных источников Приложения ОБЪЕМ ИЛЛЮСТРИРОВАННОЙ ЧАСТИ РАБОТЫ Таблица 1 – Классификация управленческих решений Таблица 2 - каналы размещения рекламы компании МТС Таблица 3 - Факторы конкурентоспособности. Таблица 4- Участие управленческого персонала этапах принятия решений в ОАО «МТС» Таблица 5 – Распределение полномочий при принятии решений Таблица 6- Оценка уровня принятия решений персоналом предприятия Таблица 7- Движение рабочей силы персонала компании ОАО «МТС» за 2014-2015 гг. Таблица 8- Характеристика персонала по категориям на примере одного регионального сектора персонала компании ОАО «МТС» Таблица 9- образовательная характеристика персонала компании ОАО «МТС» Таблица 10- Половозрастная характеристика персонала на примере одного регионального сектора персонала компании ОАО «МТС» Таблица 11- Затраты на вознаграждения сотрудников ОАО «МТС», руб. Таблица 12- Стоимость курсов повышения квалификации для со компании ОАО «МТС»
Таблица 13- Сравнительные показатели при преобразовании системы принятия управленческих решений. Рисунок 1 – Требования к управленческим решениям. Рисунок 2 – Схема процесса управления. Рисунок 3 – Разновидности управленческих решений. Рисунок 4 – Процесс принятия управленческого решения. Рисунок 5 – Этапы рационального принятия решения проблемы. Рисунок 6- Этапы принятия управленческого решения. Рисунок 7 – Этапыдиагностики проблемы. Рисунок 8 – Методы принятия управленческих решений. Рисунок 9 – Метод дерева целей. Рисунок 10 – метод мозгового штурма. Рисунок 11- метод синектики. Рисунок 12- Организационная структура компании ОАО «МТС» Рисунок 13- Доля услуг ОАО «МТС» по отраслям среди всех операторов. Рисунок 14- Рейтинг операторов сотовой связи по количеству абонентов в России. Рисунок 15- Возрастная структура целевой аудитории абонентов в %. Рисунок 16- Семейное положение абонентов в % Рисунок 17- Образовательная структура абонентов. Рисунок 18 - Занятость абонентов Рисунок 19- образовательная характеристика персонала компании ОАО «МТС» Рисунок 20- Возрастная характеристика персонала. Date: 2016-07-18; view: 311; Нарушение авторских прав |