Цели и чувство долга

Вопрос: Мне кажется, что совершение аскезы лидером, не об­ладающим сильным чувством долга, таит в себе определен­ную опасность, поскольку это может увести его с верного пу­ти и побудить преследовать недуховные цели. Однако в отсутствие варнашрамы достаточно трудно сосредоточить­ся на исполнении долга. Во многих духовных организациях люди стремятся быть «на все руки мастерами» или, говоря другим языком, «делать то, что необходимо сейчас»; поэтому их не очень привлекает идея специализации в какой-то одной сфере деятельности. У нас есть склонность думать, что это менее духовно, чем быть готовым делать все, чего Господь пожелает. Однако мы не всегда имеем ясные представления о том, чего хочет Господь, за исключением разве что смутных представлений о «предании себя». Будет ли правильным для членов духовного движения придерживаться определенных обязанностей? И как утвердиться в таком понимании, нахо­дясь в обществе, которое не поощряет этого?

И еще один вопрос: не является ли отсутствие четких обя­занностей одной из причин общего недостатка целостнос­ти — личной и коллективной?

Ответ: Аскеза, лишенная ясной цели, может стать порой не только причиной духовного дисбаланса, но и ожесточить сердце. Если не соблюдать осторожности, аскеза может при­нести не только пользу, но и увеличить ложное эго, возникаю­щее от сознания своего могущества. Эти факторы ослабляют роль аскезы в укреплении характера.

Обычным людям необходима упорядоченная деятель­ность, цель и план действий. Если наши разум, ум и чувства не заняты полезной деятельностью, они найдут себе другое занятие. Невозможно перестать мыслить, чувствовать и же­лать, но можно Мотать над тем, чтобы наши мысли, чувст­ва и желания имели верное направление. В ведической лите­ратуре сказано: шрам дриштва ниивартанте — оставьте низший вкус ради высшего. Иными словами, направив свое сознание на высшую цель, вы сможете подняться от невеже­ства к знанию.

Один из законов менеджмента состоит в том, что люди, участвующие в исполнении определенной задачи, начинают отождествлять себя с ней. Начав отождествлять себя с зада­чей, они будут стремиться к ее успешному выполнению. Та­ким образом, крине важно, чтобы люди участвовали в раз­работке проекта: самого начала, ибо благодаря этой аскезе они смогут сохранять преданность начатому делу на всем протяжении работы над проектом.

Другой важный момент состоит в том, что наибольшее количество преступлений совершается людьми, не имею­щими ни специальности, ни способностей, ни работы и, как следствие, обладающими низкой самооценкой. Если же люди будут заняты деятельностью, соответствующей их при­родным склонностям, уровень преступности в обществе бу­дет намного ниже. Если о людях заботятся, если их занима­ют, вдохновляют и защищают, их самооценка будет повышаться. Это, в свою очередь, приведет к снижению уровня преступности, количества самоубийств и депрессив­ных состояний. Число самоубийств растет практически во всех странах мира, и это напрямую связано с тем, что люди испытывают чувство незащищенности, о них не заботятся, их не ценят и не занимают деятельностью, которая их вдох­новляет.

Что же касается отсутствия конкретных обязанностей, то можно привести пример подсобного рабочего. У него нет четко определенных обязанностей, ему могут поручать са­мые разные вещи. По большей части он занимается тем, что необходимо сделать в данный момент.

Люди, выполняющие работу такого рода, зачастую теряют энтузиазм, поскольку не могут планировать свое время, так как никогда не знают, чем им придется заниматься. В кризис­ной ситуации они могут повести себя или слишком беспо­койно, или, наоборот, слишком спокойно, поскольку при­выкли зависеть от других. Таким людям, как правило, трудно сосредоточиться на чем-то одном.

Если же организация имеет четкую структуру, каждый знает, что ожидается от него, и поэтому существует гармо­ничное распределение обязанностей. В такой организации нет необходимости «делать то, что необходимо сейчас», по­скольку каждый конкретный участок работы поручен опре­деленному человеку. Когда обязанности каждого четко опре­делены, намного легче контролировать их выполнение, и есть надежда, что в ходе их исполнения люди будут совер­шенствовать также и свой характер.