Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Сущность хозяйственного рискаРиск - неопределённость под кот. поним. отсутствие полной и достоверной инф-ции используемой при составлении плана. Плановые решения разд. на 3 группы: 1)принимаемые в усл. определённости 2)приним-ые в усл. вероятностной опр-ти 3)прин-ые в усл. полной неопред-сти. Решения в усл. полной неопред-ти прин-ся в условиях оперативно-календарного планир-ия. В рын.экономике риск явл. неотъемлемым отрибутом хозяйствования. Наиболее расспрос-ной хар-кой риска, явл. угроза возникновения ущерба,потерь и ресурсов. Поэтому Риск – мера ожидаемой неудачи той или иной деят-ти,опасность наступления неблагопритных последствий,кот.могут вызывать потери рес-ов,убыток,а также опасность от кот.следует застраховаться. ВИДЫ ПОТЕРЬ И РИСКА Планирование риска - прогнозная оценка возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при осущ хоз-ых операций. Потери, связанные с риском, могут быть: -Материальные -непредусмотренные планом дополнительные затраты сырья, топлива, энергии, оборудования. Оценка производится в натуральных и в стоимостных пок-ях. -Трудовые - незапланированные затраты рабочего времени, выражаются в натуральных и стоимостных показателях. - Финансовые - прямой денежный ущерб, нанесенный пр-ю непредвиденными обстоятельствами (штрафы, пени, неустойки, невозврат деб-й задолженности) и обесценение фин-ых ресурсов (запаздывания платежей, замораживания счетов). -Потери времени связаны с темпами реализации стратегии, когда процесс производственно-хоз-й деят-ти осущ медленнее, чем было предусмотрено в плане. Такие потери выражаются в омертвлении ресурсов; в запаздывании поступления фин-ых результатов. Их оценка производится с помощью дисконтирования. -Потери, связанные с нанесением ущерба престижу предприятия, морально- психологического ущерба его работникам, ущерба окружающей среде и т.д. В зависимости от причин риски могут быть классифицированы. 1. Внешние риски. 1.1. Непредсказуемые внешние риски: • меры госуд-го воздействия в сферах налогообложения, ценообразования, землепользования, финансово-кредитной, охраны окружающей среды; • природные катастрофы (землетрясения, наводнения, ураганы); • уголовные и эк-ие преступления (терроризм, саботаж, рэкет); • внешние эффекты: экологич (аварии), социальные (забастовки), эк-ие (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность); 1.2. Предсказуемые внешние риски: • рыночный риск (изменение цен, валютных курсов, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиции на рынке); • операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержания рабочего состояния машин, оборудования, сооружений); 2. Внутренние риски. 2.1. организационные риски: • срывы работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, ошибок в планировании и проектировании. • перерасход средств вследствие срыва планов работ, неэффективной стратегии снабжения и сбыта, низкой квалификации персонала, ошибок в составлении смет и бюджетов, предъявления претензий со стороны партнеров, поставщиков и потребителей. 2.2. технические риски: изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов, сырья, комплектующих изделий. 3. Прочие риски: • правовые (возникающие в связи с приобретением лицензий, патентов, авторских прав, торговых марок); • транспортные и таможенные инциденты; • риски, связанные со здоровьем людей (телесные повреждения, смертельные травмы); • повреждение имущества при демонтаже и передислокации. Знание причин и механизмов действия рисков позволяет найти эффективные средства их предотвращения и снижения.
|