Показатели и пути ускорения оборачиваемости ОС.

Важнейшими показателями эффективности использования ОС являются скорость их оборота (коэффициент оборачиваемости), коэффициент загрузки, длительность одного оборота ОС.

Коэффициент оборачиваемости ОС показывает число кругооборотов, которое эти средства совершают за плановый период. Рассчитывается по формуле:

_РП

Коб = ----, где

^Фоб

РП - объем реализуемой в плановом периоде продукции в действующих оптовых ценах;

Фоб - среднегодовой остаток ОС за этот период.

Коэффициент загрузки ОС характеризует их сумму, приходящуюся на одну гривну ОС. Это показатель обратный первому.

Длительность одного оборота ОС определяется как отношение количества дней в плановом периоде к коэффициенту оборачиваемости.

Эти показатели могут быть исчислены в целом по всем ОС, а также по их отдельным элементам.

Ускорить оборачиваемость ОС - значит сократить время их пребывания в каждой стадии оборота: в производственных запасах, в незавершенном производстве, в готовой продукции.

Величина производственных запасов может быть уменьшена за счет:

- приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих и др. к потребителям;

- широкое использование прямых длительных связей, а значит ускорение и удешевление перевозок;

- улучшения организации складского хозяйства на основе его механизации и автоматизации;

- применения более точного нормирования расхода материалов;

- сокращения отходов и по возможности их повторного использования.

Объем незавершенного производства при данном объеме производства зависит в первую очередь от длительности производственного цикла, т.е. количества времени от начала обработки сырья, материалов до приема готовых изделий на складе предприятия. Это время можно сократить за счет:

- внедрения поточных методов производства;

- уменьшения межоперационного времени;

- применения автоматического оборудования и станков с ЧПУ;

- повышение коэффициента сменности;

- механизация погрузочно-разгрузочных работ;

- сокращение времени транспортировки полуфабрикатов из одного цеха в другой;

- сокращение времени простоя оборудования из-за текущего и капитального ремонта и др.

Сокращение периода пребывания готовой продукции на складе можно достичь за счет:

- уменьшения времени доставки продукции потребителю;

- быстроты обработки отгрузочных документов;

- наличия собственной транспортной базы и ее эффективной работы;

- качества и номенклатуры продукции, правильного планирования ассортимента согласно договорам.

ТЕМА №10 «КАДРЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА».

Кадры промышленности. Планирование численности работников.

2. Производительность труда: сущность, показатели, методы измерения, планирование.

Кадры промышленности. Планирование численности работников.

Кадры представляют собой основной (штатный) состав работников промышленности. Они являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и ПТ, качество продукции и успешную работу отрасли. На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей: создание работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.

Кадровая политика на предприятии включает в себя: отбор, найм и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование организации труда, создание благоприятных условий труда для работников и др.

Все работники промышленности в зависимости от степени участия в производственной деятельности подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал (НП).

Персонал предприятия – это совокупность постоянных работников, получивших необходимую профессиональную подготовку и (или) которые имеют опыт практической деятельности. Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другие трудоспособные лица на основании временного трудового договора (контракта).

В состав НП входят работники учреждений и подразделений, не связанных с основной производственной деятельностью предприятий: жилищно-коммунального хозяйства, детских, культурно-бытовых, медицинских учреждений, подсобных с/х предприятий и т.п.

ППП, в зависимости от выполняемых функций, делится на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал (МОП), ученики.

Руководители – это работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним принадлежат директора (генеральные директора), начальники, заведующие, мастера на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик и т.п.), а также заместители перечисленных руководителей.

Специалистами считаются работники, выполняющие специальные инженерно-технические, экономические и другие работы: инженеры, экономисты, бухгалтера, нормировщики, администраторы, юрисконсульты, социологи и т.д.

К служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (то есть исполняют чисто техническую работу), в частности – делопроизводители, учетчики, архивариусы, агенты, чертежники, секретари-машинистки, стенографистки и т.д.

Рабочие – это персонал, непосредственно задействованный в процессе создания материальных ценностей, а также занятый ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставлением материальных услуг и др. В аналитических целях всех рабочих можно разделить на основных – тех, кто непосредственно принимают участие в процессе создания продукции, и вспомогательных – тех, кто выполняет функции обслуживания основного производства.

МОП - это лица, занимающиеся бытовым обслуживанием работающих (уборщики, гардеробщики, истопники и др.).

К ученикам относятся лица, проходящие обучение на предприятии по системе бригадного и индивидуального ученичества.

Важным направлением классификации персонала предприятия является распределение по профессиям и специальностям.

Профессия – это вид трудовой деятельности, выполнение которой требует соответствующего комплекса специальных знаний и практических навыков.

Специальность – это более-менее узкая разновидность трудовой деятельности в рамках профессии. В соответствии с этим определение, например, профессия токаря охватывает специальности токаря-карусельщика, токаря-револьверщика и т.п.

Квалификация – это совокупность специальных знаний и практических навыков, определяющих степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности.

Различают явочную, списочную численность работников предприятия. Явочная численность включает всех работников, которые должны находиться на рабочих местах для обеспечения нормального хода производственного процесса.

Списочная численность включает всех постоянных, временных и сезонных работников, принятых на работу сроком на один и более дней независимо от того, находятся ли они на работе, или в отпуске, командировках, на больничном и т.д.

Планирование численности кадров имеет своей целью установить оптимальную потребность в работниках различных профессий, необходимых для обеспечения нормативного хода производственного процесса.

Планирование численности рабочих связано с показателями использования рабочего времени в течение года и начинается с разработки баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Баланс составляется в 3 этапа:

1) расчет среднего числа рабочих дней в году на одного рабочего;

2) установление средней продолжительности рабочего дня;

3) определение годового полезного (эффективного) фонда рабочего времени в часах;

Число рабочих дней в плановом периоде представляет собой разницу между количеством календарных рабочих дней и количеством неявок (невыходов) на работу в связи с:

- очередными и дополнительными отпусками;

- учебными отпусками;

- отпусками в связи с родами;

- невыходами из-за болезни;

- невыходами в связи с выполнением государственных обязанностей.

2) Расчет средней продолжительности рабочего дня осуществляется на основе данных расчета о количестве или удельном весе рабочих, имеющих различную продолжительность рабочей смены, установленную в соответствии с действующим законодательством о труде. При этом средняя продолжительность рабочего дня должна быть скорректирована с учетом сокращения рабочего времени в предпраздничные дни на один час.

3) годовой полезный (эффективный) фонд времени одного среднесписочного рабочего в часах определяется как произведение среднего количества рабочих дней одного рабочего на среднюю продолжительность рабочей смены (в час.).

Плановая численность рабочих рассчитывается на основе следующих формул:

Тп