Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Системы контроля запаса
QR (заказы в фиксир кол-во тов-матер ценностей в момент достижения запасом точки возобновления заказа), ST (заказ размещается через фиксированные интервал времени в размере разницы м/у требуемым установленным уровнем запасов и текущим их кол-вом к моменту поступления заказа), QT (система исходит не из прошлых продаж, а из производств плана), SR (соответствует системе «точно в срок»). 1) с фиксированным Q (размером) заказа. В ней момент заказа плавающий. Есть Зс- страховой запас, Запас пороговый, Змах-максимальный. Определяют: Q* - оптимальный размер заказа по ф. Вильсона Зс =s*∆t (спрос* время задержки поставки); Тз =Зс+s*tз (страховой + спрос*время вып. заказа). Заказывают Q*- когда запас опускается до порогового, т.е Тз. 2) с фиксированным Т (интервалом времени) между заказами. Определяют: Т =Q*/S; Змах = Т *S* Зс; Зс как и в первой с-ме Q* каждый раз определяют по ф. Q*= Змах – Зt+ ОП (запас масим. - текущ.+ожид-е потребление). 3) с установл-й переодич-ю пополнения до постоянного уровня. Заказы плановые и внеплановые. Определяют: Зс как и в первой с-ме; Q* по ф. Вильсона (для плановых заказов), и Q* = Змах – Зt+ ОП (для внеплановых) 4) max-min заказы производятся не через каждый заданный интервал, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня
Планирование в управлении запасами. В ходе планирования рассчитывается ряд показателей на ближайшую (неделя, месяц) и среднесрочную (квартал, год) перспективу, которые служат информационной базой для выбора поставщиков и покупателей, определения сроков, объемов закупок и продаж товаров и других условий договоров, а также для принятия решения о необходимости развития складского хозяйства, поиска финансовых ресурсов для пополнения запасов. Задачи планирования и прогнозирования: 1. Определение номенклатурных позиций (т.е. хранимых на складе) и не номенклатурных позиций (не хранимых на складе). 2. Обоснование параметров управления запасами (размер заказа, точка заказа, цикл заказа). Определив параметры управления запасами можно ответить на вопросы «когда» и «сколько заказывать». Точка заказа – уровень запаса, при котором необходимо сделать очередной заказ. где – время выполнения заказа, — размер страх. запаса, единиц; s – интенсивность спроса (среднедневной); ОП – оптимальное потребление = Оптимальный размер заказа – объем заказа Q, на кот. достигается минимум суммарных затрат на приобретение, пополнение и хранение запасов. где S – годовой спрос; - затраты на пополнение; - затраты на хранение = Интервал времени между заказами:
Date: 2016-11-17; view: 615; Нарушение авторских прав |