Бюджетирование затрат и его значение в управлении организацией

Бюджетирование – это процесс планирования и разработки бюджетов расходов предприятия.

Целью является определение прибыли от продаж как финансового результата обычной деятельности.

Планирование расходов должно обеспечить оптимальное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов.

Планирование расходов осуществляется в рамках планирования.

1 этап: бюджетное планирование структурных подразделений

2 этап: бюджетное планирование сводногобюджетного планирования

Функции:

1. Возможность анализа результата деятельности

2. Контроль текущей деятельности

3. Стимулирование руководителей в достижении целей.

Основные виды классификации бюджетов.

Финансовый бюджет

В данный вид бюджета закладываются все будущие расходы и доходы предприятия в денежном выражении. Он состоит из нескольких основополагающих документов, в том числе из прогноза о прибылях и убытках, прогноза отчета о движении денежных средств, прогноза бухгалтерского баланса и прогноза движения собственного капитала.

1. прогноз отчёта о финансовых результатах
2. прогноз отчёта о движении денежных средств
3. прогноз бухгалтерского баланса
4. прогноз движения собственного капитала

Оперативный бюджет

В данный вид бюджета входят различные бюджеты, в которых отражены расходы и доходы предприятия от конкретных видов деятельности, сюда же включаются затраты на косвенные налоги, а также доходы и расходы в виде материальных ценностей. То есть, если финансовый бюджет отражает общие движения денежных средств, то в операционном прописаны целевые затраты и доходы каждого подразделения предприятия.

• продаж;
• производственных запасов;
• закупок;
• общепроизводственных расходов;
• производственный;
• трудовых затрат;
• коммерческих расходов;
• общих и административных расходов.