Организация и управление процессом разработки

Задачи / функции:

· Управление верхнего уровня: принятие общих решений о технологии, запуске проекта, принципиальных изменениях в нем

· Планирование и распределение ресурсов

§ Материальных: финансы, аппаратура, софт, инфраструктура

§ Человеческих: специалисты - участники разработки

§ Временных: календарное планирование

· Контроль хода выполнения и качества проекта

Планирование:

долгосрочное (стратегическое и предпроектное) и оперативное (в ходе выполнения проекта). Проблемы:

· Надежное предсказание трудоемкости

· Структура команды и распределение функций / ответственности - нужна модель команды

· Частое перепланирование из-за итераций проекта

· Параллельное выполнение нескольких проектов

· Текучесть кадров

Пример календарного плана:

Более нагляден сетевой график, например, построенный с помощью Microsoft Project:

Контроль хода разработки:

· Контроль сроков внешних и внутренних этапов (вех, milestones)

· Контроль качества проекта / продукта

Осуществляется на основе анализа результатов этапов ("установление соответствия" в каскадной модели). Виды контроля:

v Инспекция кода:

§ Просмотр (review) проектных документов и исходных кодов

§ Ревизия (audit) - то же, но более глубокий анализ

v Проверка соответствия (verification) - формальными способами, в частности, тестирование

v Оценка (validation) - качественная оценка и количественные измерения на поздних этапах или с помощью моделирования

Таким образом, контролер - это, в частности, тестировщик.