Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Риск взаимодействия с поставщикамиДля нашего проекта основным видом поставок является поставка продуктов. Рассмотрев и проанализировав все факторы, можно выделить 3 основных вида риска, связанных с поставщиками, для нашего проекта: · Поставка некачественной продукции (вероятность 0,035); · Задержка поставки (вероятность 0,27); · Срыв поставки (вероятность 0,015). Разберем подробно каждый риск и возможные потери, связанные с ним. Поставка некачественной продукции: В сфере доставки продуктов данный риск значительно превышает средний уровень. Возможны два варианта развития: Обнаружение брака при поставке (вероятность 0,95). Это повлечет за собой потерю времени и части дохода. Если предположить, что на замену продукции нашему поставщику понадобится не более двух дней, а наш ассортимент уменьшится не более, чем в половину, то убыток составит примерно 5% от ежемесячного дохода компании, что составит приблизительно 281674*0,05=14080 р. Обнаружение брака после запуски в производство(вероятность 0,05). Повлечет за собой потерю клиентов, снижение репутации, а как следствие снижение спроса, издержки, связанные с возмещение ущерба пострадавшим, а так же возможные судебные издержки. Прогнозируемый убыток составит примерно 14% от ежемесячного дохода, что составит приблизительно 281674*0,14=39435 р. Рассчитаем математическое ожидание убытков:
Тогда математическое ожидание составит: М=14080*0,95+39435*0,05=15347,85 р. Задержка поставки: Данный риск может быть вызван большим количеством факторов и поэтому его вероятность достаточно ощутима. Рассмотрим несколько вариантов исхода, предполагая, что наш ассортимент уменьшится не более, чем в половину. Задержка на 1-2 дня(вероятность 0,9) - убыток составит примерно 2% от ежемесячного дохода компании, что составит приблизительно 281674*0,02=5634 р. Задержка на 3-4 дня (вероятность 0,05) - убыток составит примерно 4% от ежемесячного дохода компании, что составит приблизительно 281674*0,04=11268 р. Задержка на 5-6 дней (вероятность 0,03) - Убыток составит примерно 6% от ежемесячного дохода компании, что составит приблизительно 281674*0,06=16902 р. Задержка на 3-4 дня (вероятность 0,05) - Убыток составит примерно 8% от ежемесячного дохода компании, что составит приблизительно 281674*0,08=22536 р. Рассчитаем математическое ожидание убытков:
М=6591,78 р. Срыв поставки: Повлечет за собой судебные издержки, издержки на поиск нового поставщика и заключение договорного обязательства, а так же потерю части дохода. Если предположить, что производство будет остановлено или приостановлено сроком до 6 дней прогнозируемые убытки составят приблизительно 17% от ежемесячного дохода компании, что составит 281674*0,17=47885 р. Воспользовавшись рассчитанными данными, подсчитаем математическое ожидание возможных убытков, связанных с поставщиками:
М=3035,23р. Т.е ожидаемые убытки, связанные с поставщиками составят 3035,23 р., что является 1,07% от общей прибыли предприятия.
|